实施团队

进度跟踪做不好的团队，往往不是缺工具，而是缺"追踪节奏"和"协同契约"。我见过一个 140 人的实施团队，同时跑 23 个客户项目，用同一个…

去年我接手一个 120 人的企业数字化实施项目，团队分布在北京、成都、深圳三地，项目周期被客户压到 9 个月。启动会开完第 3 周，客户 CTO 在周例会上甩出一张截图：甘特图上 …

每天开 15 分钟站会、每个人轮流说"昨天做了什么、今天做什么"，但到了周五复盘时，项目经理依然说不清楚整体进度到底偏了多少，这是我过去三年在实施团队里见到最频…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了47天的量产导入项目。项目经理给我看的周报上，进度条一直是"绿灯"，直到延期前一周才突然变红。我把他们用的某…

去年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，翻开他们某个"已完成"项目的燃尽图，曲线漂亮得像教科书。可当我抽查 12 个任务的实际状态时，发现其中…

我带过一个 11 人的实施团队，2023 年 Q2 同时并行 7 个客户项目。其中 4 个项目在验收前两周才暴露出"数据迁移根本没跑通"。复盘时我发现一个反常识…

我做实施顾问的那几年，最怕的不是客户临时改需求，而是周五下午打开项目群，发现某条本周一就该有结论的阻塞项，五天里没有一个人更新过它的状态。等到周一客户开周会追问，我们才意识到这个&…

2024 年我参与了一次内部复盘，把一个 120 人规模的实施交付组织过去 18 个月的进度日志全部导出来做了统计。结果有点反常识：日志字数最多的那个季度，项目平均延期天数反而是全…

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家 300 人规模软件交付公司的流程复盘会。会议开始前，交付总监在白板上写了两个数字：在手项目 41 个，其中 27 个的"实际进…

去年下半年，我陪同一家做制造业 MES 实施的团队做了一次进度跟踪复盘。这个团队 14 个人，同时在跑 6 个客户现场，项目经理每周花在收集进度上的时间接近 26 小时，但项目按期…