实施团队

“进度跟踪跟踪”这个标题里有一个重复词，我故意留着。因为在实施交付团队里，进度跟踪的真实形态经常是“跟踪之后再跟踪”，第一次拿到的是自述数据，第二次才拿到接近真实的状态，第三次是为…

去年我帮一家做智能制造的中型软件公司梳理实施团队的项目管理流程，翻出他们某条业务线的进度日志记录：连续 42 天，每天日报内容几乎完全相同，“今日推进项目实施，与客户沟通需求，明日…

去年我帮一家做智能制造的软件公司复盘实施团队的交付数据，看到一个很刺眼的组合：周进展按时提交率 96%，项目里程碑准时率却只有 59%。团队每周都在认真写周报，项目经理每周一都在开…

我给不少于四十个实施团队做过进度跟踪的诊断，一个反复出现的画面是：周报模板做得漂漂亮亮，第一周大家认真填，第三周开始有人复制粘贴，第六周项目经理自己编数据，第十二周周会变成互相甩锅…

我在过去三年里帮七家一百到八百人规模的研发团队做过「更新记录管理」的专项诊断，最扎眼的一个数字是：其中五家团队的发布说明（Release Notes）平均延迟 3.5 天到 11 …

去年第四季度，我帮一家做制造业 MES 系统交付的团队做流程诊断。他们有 14 个实施顾问，同时在跑 23 个项目，平均项目周期 47 天。我让他们把过去一个月的进度日志全部导出来…

进度跟踪这件事，实施团队最容易掉进去的坑，不是不会用工具，而是把"跟踪"做成了"监控"。我在过去几年带过十几个中大型企业的实施项目，从制造业…

去年Q3，我接手了一个被延期三次的中台数据治理项目。项目计划表上显示完成度78%，但当我打开任务明细逐条核对时，发现实际可交付的成果不到40%。剩下的38%全是"进行中&…

去年Q3，我接手了一个已经延期11周的中台实施项目。甲方CIO在周会上当着我面问了项目经理一句话：“你告诉我，还有几天能上线？”项目经理翻了翻手里的Excel，说“大概20天”。C…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理跟我说了一句话，我到现在都记得："每周都在开会，每周都在汇报，但没人说得清到底卡在哪。"…