实施团队

2024 年我参与了一次内部复盘，把一个 120 人规模的实施交付组织过去 18 个月的进度日志全部导出来做了统计。结果有点反常识：日志字数最多的那个季度，项目平均延期天数反而是全…

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家 300 人规模软件交付公司的流程复盘会。会议开始前，交付总监在白板上写了两个数字：在手项目 41 个，其中 27 个的"实际进…

去年下半年，我陪同一家做制造业 MES 实施的团队做了一次进度跟踪复盘。这个团队 14 个人，同时在跑 6 个客户现场，项目经理每周花在收集进度上的时间接近 26 小时，但项目按期…

“进度跟踪跟踪”这个标题里有一个重复词，我故意留着。因为在实施交付团队里，进度跟踪的真实形态经常是“跟踪之后再跟踪”，第一次拿到的是自述数据，第二次才拿到接近真实的状态，第三次是为…

去年我帮一家做智能制造的中型软件公司梳理实施团队的项目管理流程，翻出他们某条业务线的进度日志记录：连续 42 天，每天日报内容几乎完全相同，“今日推进项目实施，与客户沟通需求，明日…

去年我帮一家做智能制造的软件公司复盘实施团队的交付数据，看到一个很刺眼的组合：周进展按时提交率 96%，项目里程碑准时率却只有 59%。团队每周都在认真写周报，项目经理每周一都在开…

我给不少于四十个实施团队做过进度跟踪的诊断，一个反复出现的画面是：周报模板做得漂漂亮亮，第一周大家认真填，第三周开始有人复制粘贴，第六周项目经理自己编数据，第十二周周会变成互相甩锅…

我在过去三年里帮七家一百到八百人规模的研发团队做过「更新记录管理」的专项诊断，最扎眼的一个数字是：其中五家团队的发布说明（Release Notes）平均延迟 3.5 天到 11 …

去年第四季度，我帮一家做制造业 MES 系统交付的团队做流程诊断。他们有 14 个实施顾问，同时在跑 23 个项目，平均项目周期 47 天。我让他们把过去一个月的进度日志全部导出来…

进度跟踪这件事，实施团队最容易掉进去的坑，不是不会用工具，而是把"跟踪"做成了"监控"。我在过去几年带过十几个中大型企业的实施项目，从制造业…