实施团队

去年第四季度，我接手了一个制造业ERP实施项目的复盘。项目原计划 14 周上线，最终拖到第 23 周才交付。翻遍 300 多条任务记录后我发现：真正因为技术难度卡住的任务不到 8 …

去年秋天，我作为外部顾问介入了一家制造企业的ERP上线复盘会。会议室里坐了二十多个人，气氛很压抑。项目原计划三个月上线，结果拖了七个月，中间执行了四次"重开"，…

去年第四季度，我接手过一个已经"半死不活"的实施项目：原定 11 周上线的系统集成任务，在第 6 周时进度只完成 38%，核心开发离职，客户侧接口人换人，需求还…

去年11月，我接手了一个已经换了两位项目经理的ERP实施项目。客户方的IT总监在启动会上说了一句话，我到现在还记得：“你们前两次来，PPT做得很漂亮，但三个月过去了，我连一份能看的…

去年我帮一家做制造业MES实施的公司做流程复盘，他们的交付总监给我看了一组数据：全年127个实施项目里有83个发生过至少一次延期，占比65%；但更让他头疼的不是延期本身，而是延期之…

很多实施团队负责人都跟我抱怨过同一件事：团队每天都在加班，周报写得满满当当，但项目进度就是卡在那儿不动，客户催、老板问，最后交付还是延期。更让人难受的是，复盘的时候发现，真正浪费掉…

我带过一个 7 人的实施小组，项目启动第三天，负责数据初始化的同事在群里问了一句："我们到底从哪儿开始？"那一刻我才意识到，前两天我们干的所有事，拉群、定计划、…

去年冬天，我接手了一个已经延期六周的实施项目做复盘。项目经理给我看的进度报告上，关键里程碑全是绿色，完成率写着 87%。但当我随机抽取三个"已完成"任务，让负责…

去年第三季度，我接手了一个让我印象深刻的复盘请求。一家做智能硬件的公司，120人的研发团队，花了六个月上线了一套新的项目管理系统，结果实施进度跟踪表上写着"完成度92%&…

很多实施团队并不是不会写更新记录，而是把更新记录写成了"工作日志的搬运"：成员每天填一段，项目经理每周导出一张进度表，到了复盘时谁也说不清某个里程碑到底是怎么延…