实施团队

去年Q3，我接手了一个被延期三次的中台数据治理项目。项目计划表上显示完成度78%，但当我打开任务明细逐条核对时，发现实际可交付的成果不到40%。剩下的38%全是"进行中&…

去年Q3，我接手了一个已经延期11周的中台实施项目。甲方CIO在周会上当着我面问了项目经理一句话：“你告诉我，还有几天能上线？”项目经理翻了翻手里的Excel，说“大概20天”。C…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理跟我说了一句话，我到现在都记得："每周都在开会，每周都在汇报，但没人说得清到底卡在哪。"…

很多实施团队不是不做更新记录，而是做了等于没做，每天在群里刷屏"今日完成XX、明日计划YY"，等到项目经理要判断"这个模块到底能不能按时上线&quot…

很多实施团队把"进度日志"做成了打卡任务：每天逼着成员填一行"今日完成 XX，明日继续 XX"，三周后字段填满，项目还是延期。去年我参与复盘…

去年10月，我接手了一个已经延期六周的数据中台实施项目。客户是华南一家年营收约40亿的制造企业，项目团队14人，包含3名实施顾问、5名开发、2名测试、2名客户方对接人和2名数据迁移…

进度跟踪做不好，十有八九不是工具的问题，而是更新记录这件事没人真正当回事。我见过一个 80 人的实施团队，项目周会上项目经理花 40 分钟逐条追问"这个任务到底做完了没有…

我在2021年接手过一个典型的"进度失真"项目：一个120人的实施团队同时推进37个交付项目，项目经理每周五花3小时填进度表，管理层周一看到的却是已经被&quo…

去年我帮一家做汽车零部件的中型制造企业做交付诊断时，遇到一个典型场景：项目经理每周五在群里发一张"进度跟踪表"，30多个任务全部标成"进行中&quot…

进度跟踪这件事，很多实施团队一开始都做错了方向。我见过一个 6 人实施小组，同时推进 4 个中大型客户的 ERP 上线，项目经理每天在群里问"今天进度怎么样"，…