关键路径法

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们研发副总给我看了一张排期表，26个任务节点，看起来密密麻麻很专业。但真到执行时，项目还是延期了47天。我把所有任务重新按依赖关…

去年冬天，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做复盘。项目原定10月28日上线，实际拖到11月17日，整整延期20天。项目经理解释说是客户配合不到位，但我让他们把任务清单和依赖…

大多数团队第一次做 FF（Functional Flow，功能流/特性流）任务依赖管理，都会经历同一个周期：花两周拉出一张看起来很专业的依赖清单，第三周开始有人跳过不更新，第五周这…

做过实施交付的人大概都有过这种经历：项目排期表拉了整整三屏，每个任务都有人认领，看起来分工明确。但到了第三周，客户突然打电话问"下周能不能先上库存模块"，你打开…

去年十一月初，我帮一个做 SaaS 的研发团队复盘他们连续三个 Sprint 延期的原因。团队 14 个人，后端 6、前端 4、测试 3、产品 1，规模不算大，但每个 Sprint…

去年Q3，我带着一个12人的研发团队做一个SaaS产品的版本迭代。规划阶段大家拍着胸脯说6周搞定，结果第4周测试同学在群里扔出一句"支付回调的联调环境还没好，我这边全堵着…

很多产品经理第一次被"关键路径"四个字击中，是在一次延期复盘会上：开发说测试给的时间不够，测试说开发交付晚了三天，开发说设计稿比原计划晚了两天，设计说需求评审那…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目延期的时间构成里，真正"有人在干活但干得慢"的比例只有约23%，剩下77%…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的企业级后台改版项目。复盘时发现一个反常识的结论：导致延期的不是开发效率低，而是产品经理自己在需求评审、跨部门确认和排期对齐这三个环节制造了长…

去年 Q3，我接手一个已经延期两周的版本。复盘会上，后端说在等前端联调，前端说在等设计定稿，设计说在等市场确认文案口径，市场说一直在等产品出最终需求。每个人都"很忙&qu…