关键路径法

去年年底，我帮一家做 SaaS 的研发团队做迭代复盘。他们有 23 个研发，三个迭代连续延期,平均每个迭代延后 4.5 天。CTO 很困惑：站会天天开，周报每周写，任务工具也在用，…

很多研发负责人问我同一个问题：方法都试过了，甘特图画过、看板挂过、Scrum也跑过，但版本该延期还是延期。我的回答通常让他们意外，问题不在方法本身，而在于你把方法当成了"…

去年我带的一个B端项目，排期时全员拍胸脯说6周能上线，结果第4周周三早上，研发负责人在群里发了一条消息："这周做不完，至少还要两周。"我翻了一下看板，发现过去8…

去年第三季度，我带的一个中型 SaaS 产品团队在迭代中期遭遇了一次典型的进度失控：需求评审时评估 12 人天的工作量，到第 8 天发现核心支付链路的联调还没开始，而前端已经在等接…

先说结论：产品经理的进度管理，90%的失效源于“角色错位” 如果你是一个正在带版本、推跨端项目、同时对接三四个业务方的产品经理，你大概率经历过这样的周一早晨：打开项目管理工具，发现…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，他们的研发副总跟我说了一句话："我们每周都在开进度会，但每次真正发现项目要延期，都是在交付前两周。"这句话背后…

很多PMO负责人跟我抱怨同一个场景：季度初信誓旦旦立下的里程碑，到了季度末变成了"下季度一定完成"。更扎心的是，团队并不觉得自己在拖延，每个人都忙得脚不沾地，周…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断。他们的研发副总跟我说了一句话：“我们每个项目都排了甘特图，每周都开进度会，但项目还是平均延期23天。”我翻了他们最近6个项目…

进度管不好，往往不是方法学得少，而是方法和数据之间断了一截。我带过的一个 6 人后端重构项目，启动会上信誓旦旦"三个月交付"，第 47 天老板问"现在…

2023年下半年，我带过一个8人的跨部门项目组，负责一套内部数据中台的上线。项目启动时我信心满满地画了一张漂亮的甘特图，任务拆到40多条，每个节点都标了负责人和截止日期。结果第三周…