关键路径法

很多项目负责人第一次意识到"前置任务"这个概念，不是在培训课上，而是在一次上线延期复盘会上。开发说测试介入太晚，测试说提测版本比计划晚了三天，开发说接口联调一直…

去年我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在 30 天内上线一场联合营销活动，需要产品部提供接口、设计部出三套物料、法务部审核文案、数据部搭埋点。项目启动第三天，排期表就崩了，设计…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的跨部门项目：市场部要的系统对接功能，卡在数据中台部门手里整整三周，而数据中台的负责人告诉我，他们其实两天就能做完，但那段时间被另一个&q…

去年十月，我接手了一个跨部门项目：把公司用了五年的 CRM 系统替换掉，涉及销售、市场、客服、IT、法务五个部门，前后关联 47 个任务。当时我信心满满地画了一张甘特图，觉得不过如…

去年秋天，我帮一家做工业设备的客户复盘一个延期了六周的项目。项目复盘会上，所有人都在说"需求变更太频繁""测试资源不够""供应商掉…

去年第三季度,我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实:项目计划表上137个任务,真正导致延期的只有9个，它们本身都不难,难的是"谁在等谁…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了一张排期表：12个跨部门任务，9个标注了"等待XX部门交付"，其中5个等待项已经超期…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的公司做项目管理诊断。他们有 7 条产品线同时推进，每周一开项目例会，18 个负责人轮流汇报"我这周做了什么"，会议持续 3…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们研发副总给我看了一张排期表，26个任务节点，看起来密密麻麻很专业。但真到执行时，项目还是延期了47天。我把所有任务重新按依赖关…

去年冬天，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做复盘。项目原定10月28日上线，实际拖到11月17日，整整延期20天。项目经理解释说是客户配合不到位，但我让他们把任务清单和依赖…