关键路径法

去年Q4，我参与复盘一个交付型项目：整体延期11个工作日，团队一开始把原因归到"测试资源不够"上。但把时间线一层层拆开之后，真正的根因只有一条，测试环境的冻结窗…

去年 Q3，我参与了一家约 1200 人的制造企业做产线切换项目的排期复盘。项目负责人在系统里把"新产线投产"和"老产线运行"用完成，开始（…

去年我参与一家做智能硬件的企业做项目复盘。他们的 PMO 负责人把一份关键路径报告摊在我面前：总工期 287 天，关键路径上 17 个任务，浮动画得清清楚楚，看上去无懈可击。但项目…

2023 年底我参与复盘一个 120 人研发组织的版本延期事故。开发团队的燃尽图在预定日期那天干净地烧到了零点，测试团队却晚了 11 天才拿到可测版本，最终版本延期 9 天发布。复…

我们那个项目，合同工期 130 天，第 96 天的时候我打开排期表，发现上线日期已经不可能保住了，不是因为谁偷懒，而是客户数据准备的完成日期从第 18 天滑到了第 25 天，而这 …

去年第四季度，我接手复盘了一个典型的实施延期项目：某制造业客户ERP上线，原定90天交付，实际拖到137天。复盘会上所有人的注意力都集中在"研发排期太长"&qu…

去年 11 月，我负责的一个数据中台需求，原计划 6 周上线，最后拖到 11 周。复盘会上的第一反应是"估时太乐观"，但当我们把 68 个任务、94 条依赖关系…

去年双十一前两周，我接手了一个已经跑偏的电商中台项目。排期表上写着"10月28日完成订单模块联调"，但当我逐个追问研发负责人时才发现：订单模块依赖的优惠券服务，…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的 B 端后台重构项目。打开甘特图的那一刻我就明白了问题所在：设计稿评审等了 5 天、后端接口联调等了 3 天、测试环境被另一个项目占用等了 2…

去年 11 月的第二周，我被拉进一场三方会议。开发负责人说“设计稿没冻结我没法动工”，设计负责人说“需求还在改我冻结什么”，项目经理把甘特图投在屏幕上，三条任务彩条并排躺着，中间一…