关键路径法

关键路径管理的本质：任务依赖不是排期表上的一条连线 去年冬天，我接手了一个已经延期六周的 App 改版项目。项目经理给我看的排期表非常漂亮，几十个任务用连线串起来，关键路径用红色标…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的车企数字化项目。复盘会上，产品负责人说"我们等研发接口等了二十天"，研发负责人说"设计稿改了四版，我们不敢动工…

2023 年我帮一个 6 人研发小组做迭代复盘，他们把过去 8 个迭代的排期表和实际交付记录摊在桌上，结果很难看：计划内完成的条目占比 41%，延期条目平均延期 4.7 天，其中 …

项目计划最常见的失效，不是没人画甘特图，而是图上有日期、任务和进度，却没有说清楚交付物由谁验收、任务依赖什么、延期后由谁决策。项目负责人要做的不是把所有工作塞进一张时间轴，而是把任…

三年前我带过一个周期 11 个月的政企集成项目，每周例会上团队报的完成度都在 80% 以上，直到交付前第 6 周做了一次完整的交付物清点，真实完成度只有 57%。那一次我印象极深：…

我第一次真正意识到阶段进度管理的重要性，是在一个看起来完全可控的项目上。80 万元预算、4 个月周期、12 人团队，排期表每周更新、颜色标得很漂亮，结果距离上线还有两周时，核心模块…

先给结论：进度管理不是方法问题，是匹配问题 我做过一件事：把市面上能找到的进度管理方法全部列成一张表，甘特图、关键路径法、关键链法、挣值管理、看板、燃尽图、滚动式规划、里程碑管理，…

我见过太多团队把进度管理做成了"填表运动"：周一站会报进度，周三更新甘特图，周五发周报，结果项目该延期还是延期。问题不在于团队不努力，而在于大多数管理者把&qu…

去年十月我接手过一个已经亮红灯的ERP实施项目，合同交付期还剩六周，但客户侧的关键用户培训一次都没开始，开发环境还有两个接口没联调通，项目经理每天在群里发"今日进度正常&…

去年第四季度，我带着一个 20 人的实施团队同时推进 7 个客户项目，其中 3 个延期超过两周，一个直接触发了合同违约条款。复盘会上我们发现，团队并不缺管理方法，看板、甘特图、周报…