依赖台账

2023年我作为乙方交付负责人，带一个 21 人的实施团队给一家制造业集团上线供应链模块。排期评审那天，客户方 7 个部门的负责人都签了字，甘特图上密密麻麻全是连线，看起来很严谨。…

在实施项目里，任务依赖通常有三种下场：被忽略、被误判、被当成沟通问题丢给项目经理。而 FF（Finish-to-Finish，完成，完成）依赖是其中最典型的受害者。 它不像 FS（…

去年我接手过一个已经延期七周的ERP实施项目，翻开项目计划表，每个任务看起来都排得满满当当，甘特图也挺漂亮。但当我逐个访谈十几个执行人时，发现真正卡住的不是某个任务做得慢，而是&q…

我见过太多实施团队把关键路径做成了"甘特图墙纸"，项目启动会上画得很漂亮，两周之后没人再看，延期了才发现原来那条最长路径早就变了。某次给一个120人的ERP实施…

2023年下半年，我参与复盘过一个 Salesforce（后文简称 SF）实施项目：合同期 6 个月，牵扯客户方 7 个业务部门、3 家外部供应商、11 个系统接口。项目最终延期 …

上个月我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，翻到一条真实记录：一个固件验证任务在系统里挂了 19 天，状态一直是“进行中”，但负责人的备注只有一句“等前一批测试数据”。顺着依赖链往上…

2023 年我接手过一个已经"看起来很正常"的项目：甘特图画得很漂亮，118 个任务全都有前后置箭头，周报上的完成率连续 6 周维持在 90% 以上。但到第 1…

去年第三季度，我参与了一个中大型研发组织的效能诊断项目。这个团队有 140 多人，分布在北京、杭州、成都三地，使用 Scrum 框架做双周迭代。诊断期间我统计了他们连续 6 个迭代…

去年Q4，我参加了一个120人研发团队的季度复盘会。会议室里摆着三块白板，上面画满了任务依赖箭头，产品负责人指着其中一条连线说：“这个前端联调任务，卡在后端接口上整整9天，但排期表…

去年 Q2，我接手了一个已经拖了三周的联调延期。复盘会上，四个团队的结论高度一致："沟通不到位。"我没急着认这个结论，而是把这两周的群聊记录、任务状态流转和发布…