依赖台账

我处理过一次典型的依赖冲突：两个研发小组，一个要发版本，一个要做底层重构，共用同一套接口人。项目周会上双方都表示"已经提前沟通了"，但交付日期还是撞在一起，最终…

2023 年我接手过一个已经烂尾两次的实施项目：合同工期 90 天，实际排期表上排了 67 个任务，甘特图拉满三屏，依赖线密密麻麻像蜘蛛网，但真正卡住交付的不是任务太多，而是没人说…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的实施交付项目。上线日期是集团年初就定死的，客户侧的业务部门已经排好了验收档期，但研发侧的联调环境还在等第三方接口，实施团队卡在数据迁移的字段…

去年三月，我接手了一个制造业集团的双系统实施项目：ERP 与 CRM 并行上线，项目组 27 人，横跨客户 IT 部、我们自己的产品研发、第三方接口厂商、以及两位外部顾问。上线前 …

去年十月，我接手复盘一个制造业 MES 实施项目。项目经理把甘特图投到屏幕上，287 个任务条密密麻麻铺满三屏，他说："计划做得很细了，可每次上线还是延，复盘结论永远是&…

上线前三天，一位项目经理在群里发了一张甘特图，图上所有任务都排得整整齐齐，关键路径也标得清清楚楚。但真实情况是：研发在等客户确认接口字段，实施在等研发提供联调环境，产品在等供应商给…

去年第四季度，我以外部PMO顾问的身份进入一家年营收约12亿的智能硬件公司。第一次项目集例会上，研发VP指着大屏说：“这个项目拖了六周，问题不在我们，在供应商。”供应链负责人当场反…

去年九月，我接手复盘一个已经延期三周的数字化项目。打开甘特图，关键路径标得清清楚楚，红框加粗，一目了然；但真正让项目滑期的，不是图上任何一条任务，而是一条压根没被连进图里的依赖，数…

2024 年第二季度，我参与复盘了一家约 300 人规模的研发组织：4 条产品线、12 个项目并行、PMO 编制 3 人。拿到他们的项目计划时我有点意外，关键路径算得相当规范，正推…

去年年底，我帮一家做工业控制设备的客户做 PMO 诊断。他们的项目延期率高达 43%，但让我意外的是，真正卡住进度的不是资源不够，也不是需求乱变，而是一条被所有人忽略的依赖关系：新…