依赖台账

2023 年秋天，我受邀复盘一个让我印象很深的项目：一家做清算系统重构的企业，研发组织 140 人、拆成 6 个 Scrum 团队加 2 个平台团队，迭代周期两周。项目进行到第 8…

去年 11 月，我坐在一家工业设备制造企业的会议室里，看着研发总监把一张 Excel 排期表投到屏幕上，47 个任务、26 条依赖关系，其中 19 条是用手写备注标出的"…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家约 420 人的智能硬件公司的年度复盘会。会议原定两小时，结果开了四个半小时，其中超过一半时间在讨论同一个问题：为什么一款已经排上日程的新品…

去年我帮一家制造业集团的共享服务中心做季度复盘，翻到一份"未闭环事项"台账：47 个在办任务里有 31 个卡在"等对方反馈"。我让团队把每个…

上线前第九天，我在状态会上问数据迁移的接口什么时候能提供。客户的 IT 负责人说"下周"，我们的实施顾问说"等他们给"。两周后复盘时我才发现…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们有 7 条产品线，研发 260 人左右，用的是一套看起来挺规范的项目管理流程：每周站会、每月评审、季度 OKR 对齐。但那个季…

去年第四季度，我参与了一个 130 人规模实施团队的交付复盘。三个项目同时延期，项目经理给出的原因高度一致："我们自己的活都干完了，卡在别人那里。"可当我调出三…

我把过去三年经手的十余个跨团队交付项目翻了一遍台账，发现一个不太体面的规律：在延期超过两周的项目里，复盘会上被写进"根因"一栏的，八成是"依赖方交付晚…

2023 年第四季度，我接手过一个让我印象很深的实施项目复盘。项目本身不算特别大：一家年营收约 18 亿的制造企业上线供应链协同系统，涉及 6 个业务模块、4 家外部供应商、甲方 …

我第一次认真对待“SS 最佳实践”这个词，是在一条交付延期了 47 天的产品线上。当时的情况非常荒诞：八个研发团队在周报里全部写着“本迭代按计划”，但版本就是发不出去，因为三处跨团…