依赖台账

我见过最典型的一次“实施计划失败”，不是项目延期三个月，而是延期两周却没人能说清原因。那是我参与顾问的一家中型 SaaS 公司，研发 180 人，2024 年 Q3 要上线一版计费…

去年 Q4，我参与复盘了一个延期 6 周的中台改造项目。翻遍所有文档，总计划只有一页甘特图，5 个团队各自的子计划散落在 5 份不同的表格里：里程碑名称不统一、依赖关系全靠口头对齐…