项目管理

三年前我接手过一个"已经绿了两百多天"的项目：周报上进度条一路 92%、94%、96%，甘特图上没有一项飘红。等到真正开始联调，才发现核心接口还有 11 个没写…

2019 年我带过一个 260 人的研发组织，每周一早上 9 点，14 位管理者挤在会议室里，对着一份 47 行的 Excel 逐行过进度。会议平均开 105 分钟，最后真正产生决…

去年第三季度，我帮一家 SaaS 公司做研发管理诊断时发现一个反常识的现象：他们的周会准时率高达 96%，周报提交率 100%，但 CEO 在季度复盘会上问"支付模块重构…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户做交付健康度诊断，他们的CEO在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我每周一早上看到的那份进度表，是我公司里最贵的虚构文学。”这家公司有11个交…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们有 7 个 Scrum 团队、约 130 名研发人员，用某项目管理平台做迭代管理。我拉取了过去 6 个迭代的数据，…

很多管理层的周会，本质上是一场精心排练的"报喜会"。我统计过自己带过的 7 个团队、前后约 340 次周进展同步记录，发现一个反常识的结论：周进展管理做得越&q…

2023 年我接手过一个 300 人研发组织的诊断项目。他们的项目经理每天在群里发更新记录，格式统一、字数扎实、连续 100 多天没有断过。可当我问 CTO「支付网关重构这件事，是…

我见过最荒诞的一次进度跟踪，发生在杭州一家做 SaaS 的 200 人公司：管理层要求全员每天写日报，并且要抄送三个群。两周后我拿到他们的后台数据，日报提交率 91%，但真正被读过…

我见过最离谱的一次进度跟踪，是某家中型 SaaS 公司的研发总监，在季度复盘会上被 CEO 问"这个项目到底卡在哪"，他翻了 12 分钟聊天记录、3 个 Exc…

管理层进度跟踪最常犯的错误，不是看得太少，而是看得太晚、看得太假。2023 年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，CEO 每周一拿到一份 18 页的进度周报，…