项目管理

我经历过一次挺打脸的事。某 SaaS 公司的双周经营会上，研发负责人汇报“本迭代完成率 92%”，燃尽图平稳得像教科书。会后我随手把产品的更新记录翻到过去两个月，发现连续六周只有三…

三年前我在一家 400 人规模的研发组织里做交付复盘，当时管理层月度看板上写着"整体准时率 87%"，但我把三个月的需求流转数据拉出来，按"承诺日期 …

很多管理者都经历过这样的早晨：打开飞书或钉钉，群里躺着 40 多条“今日进展”消息，有人写“已完成 80%”，有人写“继续跟进”，还有人只发了一个表情包。你花了 25 分钟翻完所有…

2023 年我在一家 380 人规模的研发中心做效能诊断，第一周就被拉进一个 8:45 开始的每日进展会。17 个人轮流说"昨天做了什么、今天做什么、有没有阻塞&quot…

去年下半年，我参与了一家 400 人规模的软硬件混合型公司的项目复盘。CEO 给我看了他们引以为傲的进度跟踪体系：每周一份 27 页的项目周报、每天一轮站会纪要汇总、每月一次经营分…

去年十月，我陪一家 600 人规模的软件公司做季度复盘。会议室里摊着 12 个项目的周报，每一份的最后一行都写着“整体进度正常，风险可控”。但同一个月，交付中心已经连续给三个客户发…

去年第四季度，我作为外部顾问参加了一家 140 人 SaaS 公司的季度复盘会。系统里跳出来的整体进度是 87%，一片绿色；但当天下午和交付负责人一条条对完客户合同里的验收项，真正…

我复盘过自己参与改造的 17 个研发组织的进度跟踪机制，其中 14 个团队在改造前都有一个共同特征：周报一直在写，格式越来越漂亮，但管理层仍然在季度末被"惊喜"…

我曾经在一个约240人的研发组织里做过一次对照实验：把运行了两年的“每日站会 + 周报”改成“更新记录 + 自动聚合”，模板字段从13个砍到6个。三个月后，进度偏差从发生到被管理层…

我帮一家 320 人的研发组织做过程诊断时，看到一个反常识的数据：他们的每日进展提交率常年保持在 96% 以上，但管理层在季度复盘会上，有 41% 的延期项目是"第一次听…