项目管理

我在过去六年里参与过四十多场项目复盘，最常听到管理层问的一句话是"为什么没人早点告诉我"。但当我调出这些项目的周报、例会纪要和任务状态记录时，几乎每次都会撞见一…

我见过最荒诞的一次进度跟踪，发生在2021年一个120人规模的研发中心。周一早上9点，管理层例会开始，PMO投屏了一张Excel周报，38个项目节点，绿色占了一大半。会议开了50分…

2023 年秋天，我以外部顾问身份参加一家 800 人研发组织的月度经营会。会议通知写的是 90 分钟，实际开了 2 小时 40 分钟，其中 108 分钟花在同一件事上：管理层逐条…

去年秋天，我帮一家 340 人的 SaaS 公司做交付复盘。他们的项目管理平台里，Sprint 燃尽图漂亮得像教科书封面：第 9 天完成度 92%，剩余工时只剩 6%。第 12 天…

我见过最离谱的一次周进展管理，发生在一个约150人的研发组织里：每周五下午4点，21位项目经理把周报发到群里；周日晚上管理层助理花3个多小时手工汇总成一份12页PPT；周一上午2小…

核心结论：进度跟踪的失败，90%不是工具问题，而是制度缺位 我先抛一个可能让人不太舒服的判断：绝大多数团队做不好进度跟踪，不是因为没买对工具，而是因为从来没有认真设计过“进度制度”…

去年我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，第一件事是把他们过去 6 周的进度日志导出来，按周随机抽 20 条，交给三位管理层成员，每人限时 90 秒阅读，然后问同一…

去年下半年，我参与了一家 400 人规模软硬件混合团队的交付诊断。翻他们近 6 个月的 9 个项目、约 1.4 万条进度更新记录，我发现一个反常识的数字：更新记录总条数排在前 3 …

过去三年，我以外部顾问身份参与过 11 次中大型组织的研发管理诊断，客户从 120 人的 SaaS 公司到 3000 人的制造集团研发中心。这 11 次里有 9 次，一把手在开场 …

我做过一次不太愉快的复盘：一家做工业软件的公司，60 人的研发组织，项目最终延期 47 天。但在延期暴露之前的连续 9 周里，管理层看到的周报都写着"正常推进"…