项目管理

我做延期管理诊断有个固定习惯：先不看流程文件，先问三个问题，最近三个月有多少任务延期？其中多少是提前三天以上被发现的？延期申请单里写的原因，和复盘会上说的原因，是不是同一个？这三个…

2023年下半年，我参与了一家约600人规模的制造企业数字化项目终止的善后工作。项目立项时高调开了启动会，预算批了480万，跨部门抽调了23个人。六个月后，因为集团战略调整，这个项…

去年我陪一家做工业设备的中型公司做交付复盘，翻出他们过去两个季度共 214 个内部任务的台账，结果有点刺眼：其中 61 个任务在启动后两周内被推倒重来过至少一次，原因排第一的不是资…

2023 年第二季度，我负责的一个 34 人研发团队里，有一个跨部门需求从立项到上线拖了 23 天。复盘的时候我把这条需求的全过程拉成时间线，发现真正有人动手干活的时间只有 6 天…

三年前我接手过一个已经烧掉 140 万预算、核心成员换过两轮、进度条卡在 63% 的企业级数据平台项目。当时会议室里的意见只有两种：要么硬着头皮上线，要么直接砍掉。没有一个人提第三…

去年第四季度，我参与了一家做工业自动化设备的公司做年度交付复盘。他们的一个主力产品线，原计划 11 月底完成 3 条产线的控制系统交付，结果在 10 月中旬出现连环问题：核心控制算…

先从一个会议室里的沉默说起 2023年秋天，我以外部顾问的身份参加一家年营收约8亿元制造企业的季度复盘会。投影上是一张甘特图，有一条红色横条格外刺眼，它代表原计划4月上线、涉及三个…

去年第四季度，我在一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘。会上产品负责人列了 7 个"正在推进"的项目，我问了一句：这 7 个里，哪几个是过去六周…

去年十一月，我帮一家 130 人的 SaaS 公司做管理诊断，CEO 开场就说："我们不是没方法，OKR、四象限、周报、站会全都有，但项目还是延期。"我让他做了…

去年我陪一家做工业设备的公司做交付复盘，项目原计划 30 天上线，实际拖到 51 天。管理层的第一反应是"团队执行力不够"，甚至准备调整项目组人员。但当我把 4…