项目管理

去年第四季度，我在一家年营收约 28 亿的装备制造企业做项目复盘。会议室里坐着 11 个人，包括 3 位部门总监。项目原计划 9 月底交付，实际拖到 12 月中旬，延期 76 天。…

去年冬天，我在一家 140 人的企业服务公司做协同诊断。CEO 给我看他的手机：一周内在项目群里 @ 相关负责人 217 次，其中 63 次是问"这个事到哪一步了&quo…

去年冬天，我给一家接近四百人的硬件公司做协同流程诊断。他们的研发副总打开看板给我看：二百三十多个"进行中"的任务，其中至少六十个的负责人已经在群里说过&quot…

过去两年我深度参与过四个"重开型"项目：两个是SaaS产品研发项目在关键节点被叫停后重启，一个是制造业客户的ERP替换项目在上线前两周紧急中止后二次启动，还有一…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模的智能制造企业研发管理诊断。他们的一个核心平台项目原计划 10 周交付，结果在第 6 周被迫按下暂停键，上游芯片供应方案变更，硬件接口标…

三年前我在一家 1200 人的制造企业做项目管理诊断，翻他们季度经营会材料时发现一个很荒诞的现象：全公司 218 个在跑的任务里，有 61 个的截止日期被改过，其中 23 个改过两…

先给结论：从 0 到 1 最难的不是建机制，而是定义那个“1” 大部分管理者对“从 0 到 1”的想象是：先搭一套完整的协同体系，然后让任务在体系里跑起来。这个顺序是反的。体系是在…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的 B2B 制造企业的一次方案取消复盘。这个方案叫"渠道数字化 90 天攻坚"，从立项到被管理层叫停，一共跑了 6…

去年第三季度，我给一家做企业级SaaS的中型公司做项目管理诊断。CTO给我看了一张Jira报表：137个任务处于"进行中"，其中41个已经超过两周没有任何状态更…

去年秋天，我在一家 300 人规模的研发组织做效能复盘。会前我让助理拉了一份任务清单：系统里状态为"进行中"的任务一共 187 条。我又叠了一个条件，过去 30…