项目管理

去年我做过一次延期复盘，样本是一家约 800 人、同时跑产品研发和交付项目的企业。系统里正式提交过延期申请的任务只有 9 个，但我在访谈、周报和工单里数出来的实际延期，原承诺日期没…

我在过去几年做组织效能诊断时，养成了一个习惯：不先看甘特图，先看"状态为挂起但超过 30 天没有任何操作记录"的任务列表。在 37 个团队样本里，这类任务的占比…

三年前我带过一个跨部门交付项目：8 个部门、23 个人、名义上有 4 个负责人。启动会上所有人点头说"清楚了"，两周后我第一次拉进度，才发现有 6 个关键任务没…

我参与过的一个真实案例，至今想起来还有点别扭：一家 320 人的研发组织，在 2024 年 3 月宣布关停一条已经投入 16 个月的产品线。宣布会开了 27 分钟，散会时全场没有一…

去年第三季度，我帮一家做工业设备维保的客户复盘他们的工单系统，数据让我印象很深：当月关闭的 1,842 条任务里，有 217 条在 14 天内被重新激活，重开率达到 11.8%。但…

2021年我接手过一个11人的产品研发小组，交接时前任负责人留给我一份"季度OKR"，四行字，写得非常漂亮：提升交付效率、加强跨部门协同、优化需求质量、打造学习…

很多管理者把“挂起”当成一个无害的小动作：开会时一句“这个先放一放”，群里回一句“等通知”，任务看板上把状态从“进行中”改成“挂起”，然后就没有然后了。我在过去几年帮企业做项目管理…

我在过去四年多以外部顾问或项目负责人的身份，参与过 11 家企业的任务执行体系梳理，其中 7 家是 200 人以上的中大型组织。几乎每一次开场，我听到的第一句话都是"我们…

我做管理陪跑和项目复盘的第 6 年，攒下了一份不太好看的样本数据：在 47 个“从 0 到 1”的项目里，真正在头两周就把任务执行体系搭起来的只有 9 个，占比不到两成。剩下 38…

2023年我接手过一个跨部门项目：上线一套合同审批流程，涉及法务、销售、财务、IT四个部门。项目启动会开得漂亮，里程碑也按时推进，三个月后系统上线，群里发了庆祝表情包，项目被标记为…