项目管理

这篇文章写给中小企业和中大型组织的管理者、项目负责人、PMO 和流程优化负责人。我会先给结论，再拆解我实际见过的六类阻塞来源、十个高频误判、可量化的诊断指标，最后给出一套能直接抄走…

我在过去三年里做过十几次企业执行流程诊断，几乎每次都会先做同一个动作：打开客户正在使用的某项目管理平台，按「已完成」筛选最近一个季度的任务，然后随机抽 50 条逐条核对，验收记录在…

去年 11 月，我在华东一家做工业设备的制造企业做交付体系复盘。项目组拉出一张表：当年立项的 68 个内部项目里，有 23 个在某个时间点被"暂停"过；其中 9…

去年下半年，我参与过一家约 300 人规模软件企业的流程复盘。项目群里在交付前一天晚上出现了一句"这个可能得往后推三天"，没有工单、没有审批、没有记录。月底看报…

三年前我接手一个流程审计项目时，看到一张让我心里发凉的表格：一家约 800 人规模的制造企业，在 ERP 与 MES 切换的两个月里，系统里产生了 31 次"任务重开&q…

任务布置下去第七天，我在周会上问起那个跨部门的数据对接任务，负责人说"还在等IT那边开放接口"。我问IT负责人，他说"没收到正式需求单"。再…

2023年下半年，我参与了一家约130人软件公司的执行效率诊断项目。这家公司研发、产品、实施、销售四条线横向协作，我用了六周时间追踪412条任务的完整流转记录，从下达、拆解、协作、…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型公司做流程梳理，他们的研发总监给我看了一组内部数据：过去两年，公司共取消或暂停了 11 个已立项的研发项目，其中有 7 个在取消后两周内，团队…

去年第三季度，我在一家 180 人的软硬件混合企业做流程走查。老板给我看了一张他自己画的图：横轴是项目周数，纵轴是"我介入的次数"。图上有 14 个尖峰，每个尖…

去年我参与一家 780 人规模的智能硬件企业的交付复盘，翻完三个季度的项目台账后，看到一个反常识的数字：真正因为“技术做不到”导致的延期只占 11%，而 63% 的延期在项目中期就…