项目管理

很多管理者以为“暂停”是一个动作：领导说停，项目就停。但我在过去十多年参与和观察过的企业任务治理里，真正出问题的从来不是“停”这个动作，而是停完之后没有制度接管。项目从“进行中”滑…

2019年我接手过一个47人的交付团队，入职第三天做了一件自认为很聪明的事：把过去两年零散的交付经验整理成一份38页的《项目执行规范》，发到全员群，还配了一段动员。三个月后我做抽查…

2023年我接手过一家年营收约4.6亿元的制造企业流程治理项目，起因很具体：这家公司在三个月前宣布取消执行了七年的"周报+月度述职"制度，管理层认为这套机制已经…

核心结论：执行阻塞的根因，八成写在制度里 先把我最核心的判断放在最前面，避免你读到一半还在猜我想说什么。 任务执行阻塞，绝大多数时候不是执行者能力和意愿的问题，而是制度在流程、权责…

去年年底我帮一家做工业设备的中型公司做管理诊断，翻他们过去半年的项目复盘纪要，发现一个很尴尬的事实：17个项目里有11个发生过至少一次延期，但系统里能查到的正式延期记录只有3条。剩…

大多数企业不是没有任务恢复流程，而是有一套谁都不用的恢复流程。我在 2022 到 2025 年间，以外部顾问或内审协助的身份，接触过二十多份成文的流程文件与制度文本，其中有明确&q…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，创始人给我看了一组数字：系统里"已完成"的任务有 2400 多个，但财务那边确认的已结算项目只有 1800 个左右，中间…

2023 年秋天，我在一家约 1200 人的装备制造企业做流程诊断，运营负责人给我看了一张表：同一个「供应商结算系统上线」任务，在 14 个月里被正式重开了 3 次，非正式重开（也…

去年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做任务流程体检，在项目管理平台里筛出 317 条处于"挂起"状态的任务。逐条点开，平均挂起时长 68 天，其中 4…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的企业做流程复盘。他们的售后负责人给我看了一段内部聊天记录：一台价值 47 万的设备在现场调试时卡住了，客户的产线停着，现场工程师在群里问了 9…