项目管理

2023年11月的一个周三晚上九点，我接到一家做工业质检软件的客户电话。他们的CEO在电话里说了一句话：“我们最大的那笔订单，甲方今天下午通知无限期搁置。”这家公司有270人，研发…

我见过最离谱的一次延期审批，是在一家两千人规模的制造企业：一个原定 6 月底交付的产线改造项目，延期申请单上只有一行字，“因客观原因，申请延期 45 天”。签字栏三个人签了名，没有…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，完整旁观了一家年营收约 8 亿的智能制造企业做"方案取消"后的任务重建。CEO 在会上宣布撤销已经推进了 47 天的&quot…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入过一家做工业检测设备的公司。他们的总经理跟我说了一句让我印象很深的话：“我每周开七场会，任务都布置下去了，群里也天天催，为什么季度末还是有三…

去年十月，我陪一家做工业设备的客户做年度任务盘点。会议室白板上列着 23 个"已叫停"的任务，管理层花了两个小时讨论哪些要重启。最后决定重启 11 个，编号、责…

很多管理者第一次意识到“恢复能力”是个管理问题，不是在事故当天，而是在复盘会上。业务已经恢复了，系统也上线了，但复盘时发现：三天的中断里，有两百多人被反复拉进同一场会议，六个部门同…

季度经营分析会上，CFO 问了一个让全场安静的问题：“我们今年立项了 63 个跨部门任务，谁能告诉我，其中有多少个是真正关闭的？”会议室里没人接话。会后我让 PMO 拉了一次数据，…

我在过去三年里陪跑过十几家百人到千人规模的交付型组织，见过最多的不是"项目失败"，而是一种更难察觉的"假正常"：看板上大多数任务都在推进，周…

我见过太多管理者把“执行”理解成一个持续用力的动作：盯进度、催交付、开周会、追日报。结果是管理者越来越累，团队越来越被动，交付质量越来越不稳定。过去几年我在中大型企业的研发管理场景…

三年前我接手过一个已经延期 47 天的跨境订单履约项目。项目本身的技术难度不大，真正的麻烦在于：核心开发在第二周离职，上游支付接口同期改版，公司季度 OKR 又临时重排，把原本排在…