项目管理

去年第四季度，我参与了一个 320 人研发组织的流程诊断。他们的任务重开率在过去半年从 5.8% 爬到 13.4%，但同期线上缺陷逃逸率反而下降了 2 个百分点。管理层一开始判断&…

我统计过自己做过的和深度参与的 14 个从 0 到 1 项目，其中 7 个发生在研发规模 100 人以上的组织里。有一个数字至今让我印象很深：这些项目里，需求进入开发之后发生的返工…

任务执行阻塞这件事，我做了七年产品经理，带过 8 个人的小团队，也在 200 人以上的中台组织里做过交付负责人。真正让我意识到"阻塞治理"是一门独立的手艺，是 …

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，在项目管理平台里拉了一份状态统计：全公司处于"挂起"状态的任务有 412 条，其中 137…

我跟踪过一个 180 人的研发团队，双周迭代的任务重开率长期只有 2.1%，季度复盘时被当成“交付质量标杆”表扬了三次。但同一时期，他们的线上逃逸缺陷率是 14.3%，全公司最高，…

上周三下午四点，我在一家 200 人规模的研发组织做迭代复盘。数据投到墙上时，会议室安静了十几秒：这个两周冲刺里一共 47 个任务，其中 19 个至少被暂停过一次，平均每次从暂停到…

先给结论：延期不是执行问题，而是缺少“可观测的延期流程” 我带过 7 个产品团队，做过 3 次完整的研发流程重构，最反直觉的一次观察来自 2023 年：某个季度我们把产品经理的排期…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入一家 600 人规模 B 端软件公司的季度复盘。数据摆出来时会议室安静了几秒：当季创建 4318 个工作项，迭代结束时仍有 27% 卡在“已解决…

任务执行恢复这件事，大多数产品经理是在被逼到墙角时才第一次认真面对它。我做过一个复盘：在一个 120 人规模的研发组织里，我随机抽取了三个季度内被标记为"已完成&quot…

很多产品经理把"任务执行效率"理解成一个时间管理问题，于是去学番茄钟、去装待办清单、去把日程排得密不透风。我带过三支产品团队、跟过两个百人级研发组织的流程改造之…