项目管理

去年冬天，我在一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付流程复盘。他们的 CI/CD 流水线跑得很快，需求评审也规范，但有一个数字很难看：一个季度 187 个研发任务里，有 63…

去年我接手一个 260 人的研发组织做任务执行体系落地，第一周就收到一条投诉：「我们已经在某项目管理工具里建了 4000 多个任务，但我还是不知道这个季度到底谁能交付什么。」这句话…

去年底我帮一个 180 人规模的研发组织做流程复盘，导出了他们工具里所有状态为“已完成/已关闭”的任务，一共 358 个。其中 61 个在两周内被重新打开，19 个点进去没有任何交…

我接手过一个 30 人的研发团队，第一次复盘时打开看板，47 张"进行中"的任务卡里，最近 24 小时真正被推动过的只有 11 张。剩下 36 张里，29 张的…

去年我帮一家做 SaaS 的中型公司做交付复盘，他们 2023 年 Q4 的需求平均交付周期是 26 天，但真正被开发和测试占用的时间只有 9 天。剩下 17 天里，有 11 天任…

去年 10 月，我把一份写了 38 页、包含 11 个里程碑、4 轮培训和 6 份配套模板的《需求交付协同落地方案》正式作废了。作废那天，团队里有人明显松了口气，也有人私下问我：方…

去年第四季度，我在一次迭代复盘会上看到一组让我血压升高的数字：37 张任务卡在“阻塞”状态的平均停留时长是 4.7 天，而前三个迭代这个数字稳定在 1.2 天左右。我第一反应是研发…

去年三季度，我帮一家 320 人规模的研发中心做迭代复盘时，看到一张很反常的燃尽图：迭代倒数第三天，剩余工作量不降反升，硬生生抬了一个台阶。团队第一反应是"测试把问题攒到…

上周一位负责 SaaS 中台的产品经理把迭代复盘表发给我看：12 人的跨职能团队，原计划 8 周交付的版本，实际用了 14 周。我让他把三个月的日历和任务系统导出，按小时做了一次归…

产品经理第一次被要求“把任务执行管起来”，手里的牌往往是一样的：一个满到溢出的需求池、一份谁也说不清状态的排期表、一个每天被追着问进度的群。2019年我接手一个跨境电商中台项目时正…