项目管理

去年冬天，我接手一个已经延期 6 周的中台改版项目。第一次复盘会，我问了一个问题：这个需求当初为什么决定走 A 方案而不是 B 方案？会议室里坐着 9 个人，包括两位后端负责人和一…

2024 年 3 月，我在一次内部评审会上被问到一个问题："我们团队的延期率是 38%，这个数字在行业里算高还是算低？"我没有直接回答，因为这个问法本身就有问题…

我见过一个 200 人规模的 SaaS 团队，季度复盘时发现一个诡异现象：进度看板上 87% 的任务在“进行中”卡了超过两周，但每日站会上每个人都汇报“正在推进”。项目经理把看板导…

去年我帮一家做企业协同产品的团队做数据分析从0到1的启动，他们给我的第一版方案是一份包含137个指标的字典，从DAU到"消息发送后30秒内被读率"应有尽有。三周…

我在过去两年里复盘过四个产品团队的研发协作数据，最反常识的一个结论是：判断一个团队的任务健康度，不看完成率，看挂起池。完成率可以被"拆小任务"美化，但挂起池骗不…

我复盘过一个 21 天的迭代，最终延期 6 天。事后拉取全量工作项时间戳时发现，真正决定这次延期的关键事件发生在第 4 天，一个上游接口的字段定义没有对齐，导致下游三个开发任务全部…

上个月我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，翻出一个让我印象很深的数字：他们产品团队同时标记为"进行中"的需求一共 47 个，但过去 30 …

去年第四季度，我帮一家 600 人规模的软件公司做交付复盘。仪表盘上，季度需求关闭率是 96.4%，数字漂亮得可以直接写进季度总结。但同一周的业务例会上，三个业务方负责人同时在抱怨…

我在过去六年里参与过四次研发交付体系的改造，覆盖的团队规模从 8 人到 300 人不等。第一次改造时，我把全部精力压在“提升任务完成率”这件事上，半年后完成率从 68% 涨到了 9…

去年第四季度，我把一个 130 人研发团队近 12 个月的任务数据完整拉了一遍：4,186 条已关闭任务里，有 812 条被重开过至少一次，整体重开率 19.4%。真正让我在季度复…