项目管理

我帮一家 400 人规模的软硬件混合研发企业做流程复盘时，翻到过一段很典型的记录。 2023 年 Q3，他们一个交付项目因为上游结构件供应商断供，硬件验证环节停摆了 23 天。项目…

去年三月我接手一个约 120 人研发组织的交付管理，第一次做交付周期采样时，看到一组让我坐不住的数据：一个需求从提出到上线，中位数 12.5 个自然日，但真正处于“有人在动手做”状…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，发现一个很反常识的数字：他们研发团队从 42 人扩到 67 人之后，需求交付周期不但没有缩短，反而从平均 18 天拉长到…

2023 年 11 月，我在一个 180 人规模的研发组织里做了一件当时被认为相当冒险的事：把执行了四年的《项目落地方案》文档模板连同它的两级评审环节，从研发流程里整个删掉。第一个…

2023 年我带过一个 260 人规模的交付型项目，某个版本封板后做数据复盘，发现 47 个已经流转到"已完成"的工作项里，有 13 个被退回重开，重开率 27…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户复盘他们连续三个版本延期的根因。团队 47 人，研发 32 人，用了某项目管理工具做敏捷看板，每天站会照开，燃尽图也画得挺好看。但打开他们的任…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周的交付项目。看板上一片"健康"：132 个任务，完成 78 个，进行中 54 个，阻塞 0 个，风险 0 个。我花了…

去年 11 月的一个周五，18:00 到 18:20 之间，我在某项目看板上看到 47 个任务被集中关闭，全部标记为“已完成”。周一早上 9 点 12 分，测试同学在群里问了一句：…

2023 年我接手一个 150 人研发组织的项目管理规范化工作，第一周翻完成本中心给的进度台账，发现一个很刺眼的事实：那个季度被正式记录为"延期"的任务只有 4…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，陪一家 300 人规模的制造企业做了一次并不体面的收尾。他们原本计划上线的排产系统，在第 14 周被管理层叫停。真正让我意外的不是取消本身，而是取…