项目管理

2024年第一季度，我参与复盘了一家130人规模研发组织的季度交付项目。项目经理团队投入将近三周，产出四份合计89页的《落地方案》，经过两轮评审会并全部签字确认。项目结束后，我抽查…

我做过一个不太受欢迎的决定：在一家 300 人规模的企业服务公司里，把跨部门项目的《落地方案》全部取消，不写、不评审、不归档。第一个月，任务按期完成率从 74% 掉到 61%，两个…

2024年3月，我复盘一个跑了11周的交付项目时，发现了一个让我后背发凉的数字：迭代看板上"进行中"的任务平均停留6.8天，但开发同学的实际有效工作时长只有2.…

去年第三季度，我接手一个 340 人规模的研发组织做交付流程治理。上任第一周我只做了一件事：把项目管理平台里所有处于“进行中”的工作项全部导出，一共 1327 个，然后筛出“过去 …

去年第四季度，我接手了一个已经延期 47 天、参与人数 63 人的企业中台重构项目。真正让我焦虑的不是那些明确"进行中"的任务，而是任务列表里那 118 条状态…

上个月我和一位带过 200 多人研发线的项目经理复盘，他给我看了一组很反常识的数字：团队迁移到新的项目管理平台三个月后，任务按时启动率从 61% 掉到了 47%。工具更好了，字段更…

去年下半年我给一家做工业设备的公司做流程诊断，研发中心 380 人，用的是一套配置得很细的项目管理平台。我第一次拉近 12 个月的任务流转日志时，看到一个非常反常识的数字：他们的任…

三年前我接手过一个 180 人的研发组织，CEO 在季度会上拍板："每个项目组配一个项目经理，下个月到位。"三个月后，8 个项目经理走了 5 个，剩下的 3 个…

三年前我接手过一个已经连续两个迭代延期的项目。复盘时我做了一件有点自虐的事：把每个任务的最后更新时间，和它实际开始卡住的时间做了对照。结果很刺眼，真正被卡住的时间合计只有 23 天…

我把过去六年经手的三十多个项目复盘记录翻了一遍，发现一个很反直觉的结论：项目经理把任务执行效率提不上去，绝大多数时候不是团队不努力，而是“完成”这个词在团队里根本没有统一口径。有的…