项目管理

我复盘过27个研发团队的延期数据，其中有一个数字至今让我印象很深：某家中型 SaaS 公司上线"延期审批流程"后的第一个季度，正式登记的延期申请有 137 张，…

去年我帮一家 800 人规模的智能硬件公司做研发过程复盘，把他们过去 12 个月的 214 条延期记录全部拉了出来，按“延期第一次被记录的时间，距离原定交付日还有多久”排序。结果中…

2023年冬天，我帮一家做工业软件的240人研发组织做流程体检。我拉了他们过去6个月的18,000条工作项记录，按状态停留时长做了一次分布统计，结果比任何一次高管访谈都刺眼：处于“…

我在过去几年参与过四轮项目治理复盘，累计拆解过 600 多个延期任务。其中一个反常识的发现是：真正死于"工作量估算错误"的任务不到两成，超过六成死在同一个环节，…

2023 年我带一个 12 人的交付团队做季度复盘时，发现了一件很讽刺的事：延期最严重的三个需求，没有一个是"没人做"，全都卡在"等某个人回复&quo…

2023 年第三季度，我复盘一个已经跑了七个月的中台项目时，看板上躺着 43 个"挂起"任务，最长的一个已经 168 天没有动过。更麻烦的是，我挨个问了 6 个…

上一个季度，我帮一家 380 人的研发组织复盘了三个迭代。他们的问题不是没人干活，而是有 27% 的任务在某些时段处于"等别人"的状态。真正让我意外的不是这个比…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的公司做交付复盘。12 人的研发团队，任务完成率连续三个月都在 92% 以上，看板干干净净，燃尽图像教科书一样漂亮。可同一时期，两个关键版本分别延期…

去年 Q4 我接手过一个很典型的烂摊子：一个 60 人的研发团队，Jira 上有 2143 个"进行中"的任务，其中 617 个已经超过 45 天没有任何状态变…

去年十一月，我接手一个已经延期两周的交付项目。翻项目启动会的会议纪要，风险清单上写着 11 条风险，责任人、发生概率、影响程度、应对措施一应俱全，格式漂亮得像模板范本。但真正把项目…