项目管理

去年第三季度，我帮一家做工业设备定制的公司做管理诊断。老板跟我说了一句话：“我们每个项目的完成率都在90%以上，但客户投诉率却涨了30%。”我让他把最近五个项目的完成率报表和验收单…

如果你是一家300人左右规模企业的PMO负责人，大概率经历过这样的场景：月度经营会上，老板问某个战略项目的进度，项目经理说"按计划推进"，但财务负责人当场指出预…

2023年我接手过一个烂尾项目的复盘，项目最终延期47天。翻看每周的进度周报，完成率分别是78%、82%、85%、88%、91%、94%。六周里完成率一路爬升，看上去一切尽在掌握，…

过去三年，我在四家不同规模的企业里做过进度管理体系的落地辅导，也在自己带的两个百人级项目上踩过完整的坑。最刺痛我的一次经历发生在2023年：一个已经连续12周周报全绿的项目，在交付…

周五下午四点半，我盯着项目群里的最后一条消息："这个我们下周继续推进。"而这项任务的截止日期，就是今天。更让我意外的是，三天前负责人发来的周报上，这项任务的状态…

去年十月，我受邀参加一家年营收约 12 亿的医疗器械企业的季度经营复盘会。会议进行到第 40 分钟，研发副总汇报一个新产品的注册进度，PPT 上写着"整体完成 78%&q…

我做过七年工程项目管理咨询，前三年专门帮企业做进度管理体系的落地。最常听到管理层说的一句话是："计划都排了，系统也上了，周会也开了，为什么进度还是失控？"这个问…

去年底我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘，CEO 在会上问了一个让全场沉默的问题："我们年初定的 27 个里程碑，为什么有 19 个是在最后两周集中'完成&…

我见过太多管理层在项目延期后的第一反应是"把所有人都叫来开会催进度"。三年前我接手过一家做非标自动化设备的中型企业，他们一个千万级的产线项目延期了整整六周，老板…

去年我接手过一个让我印象很深的咨询案例。一家做智能硬件的公司，三百多人，同时跑着七个研发项目。CEO 在季度会上拍了桌子：七个项目里五个延期，最长的拖了四个月，但奇怪的是，每个项目…