项目管理

我做项目管理咨询的第七年，接过一个让我印象很深的案子。一家做智能硬件的公司，研发团队120人，三个产品线并行。他们的CEO把我叫过去，说了一句话："我们的项目没有一次是按…

很多管理层在项目延期后才第一次打开甘特图，然后问出一句让项目经理崩溃的话：“现在到底谁在拖后腿？”这个场景我在过去几年做交付复盘时见过太多次，进度偏差从来不是某一天突然发生的，它是…

进度会上被老板问"这个功能到底做了多少"，很多项目经理会下意识回答"80%"，然后被追问"剩下20%是什么、什么时候能到100%&…

我做了十四年项目管理，带过最大的项目群涉及七个部门、两百多人、预算近九位数。真正让我睡不着的从来不是技术难题，而是每个月度经营会上那一页"项目健康度全绿"的幻灯…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统重构项目。第一次参加他们的周会时，我看到的场景是这样的：项目经理拿着一张 Excel 甘特图，逐个问"这个做完了吗&quo…

我在过去三年里帮六家不同规模的企业做过进度管理体系的诊断，从80人的SaaS团队到2300人的制造集团。一个反复出现的现象让我印象深刻：这些企业几乎都不缺流程文件，有的甚至能拿出厚…

去年第四季度，我以顾问身份参与了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的进度管理诊断。这家公司有 7 条产品线、11 个在建重点项目，规模在 400 人左右，属于典型的中大型组织。…

很多管理者第一次意识到“完成率会骗人”，是在项目复盘会上。三个月前周报显示进度完成率 92%，团队信誓旦旦说“再收个尾就上线”；三个月后，项目延期六周，返工率超过三成，关键交付物被…

周一早上九点，项目周会。PM 打开一页汇报材料，上面写着"当前项目进度偏差 SV = -15 人天"。会议室里安静了三秒，然后有人问"这算严重吗&qu…

去年我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 诊断，创始人把我拉进周会旁听。会议室里挂着一张很大的甘特图，项目经理汇报说"整体进度 82%"。创始人点点头，问了一句：…