项目管理

去年我接手了一个已经延期四个月的企业级数据中台项目。第一次参加他们的周会时，我看到的场景是：12个人围在会议室里，项目经理逐条念任务清单，各部门负责人轮流说"这周有进展但…

去年下半年，我帮一家做工业自动化设备的中型制造企业做进度管理诊断。这家公司研发中心约 260 人，同时并行 11 个型号的开发项目。诊断做了两周，我拿到一个让我印象很深的数据：项目…

上周三下午，我给一家做工业设备的中型公司做内部复盘，他们的研发副总老周给我看了一组数据：公司推行"每日进度更新"制度整整14个月，项目按期交付率从推行前的63%…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断。研发副总给我看了一组数据：他们内部项目管理系统里，有87个"进行中"的项目，其中61个的完成率显示在&quot…

去年第三季度，我接手过一个已经"完成率87%"的项目。汇报材料做得漂亮，甘特图上只剩最后三根短条没涂满。我带着团队连加两周班之后发现，那87%里有一大块是&qu…

去年我帮一家做工业软件的客户做交付复盘，他们一个预算 480 万、原计划 7 个月上线的项目，最终拖到 11 个月，超支约 190 万。复盘会上，总经理说了一句让我印象很深的话：“…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们研发副总跟我说了一句话："我们每周一开进度会，开完大家各自散去，到下周一发现，该延的还是延，该瞒的还是瞒。"我问他一…

周会上问一个开发负责人"这个模块进度怎么样了"，他回答"差不多了"，这个场景我在过去八年里至少见过两百次。问题出在"差不多了&qu…

周报上写着"整体进度正常，完成率85%"，两周后却突然发现关键路径上的核心模块已经延误了11个工作日。这不是执行层偷懒，而是进度更新流程本身没有为管理层设计&q…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个版本延期的原因。翻完三轮迭代的周报和里程碑记录后，我发现一个很反常识的事实：真正导致延期的关键节点，没有一次是在原定交付日当天…