项目管理

我做项目管理咨询这些年，见过太多团队的进度更新是"表演式"的。每周五花半小时填表格，填完丢进群里，没人看，下周继续填。直到项目延期两个月，老板拍桌子问&quot…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发体系。他们的研发副总在启动会上说了一句话，我印象很深：“我每周开三次进度会，团队天天加班，但季度末还…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目复盘。他们的旗舰产品延期了47天，直接错过了双十一的备货窗口。创始人跟我复盘时反复说一句话："我不是不接受延期，我是不能接受我…

先说结论：管理层催得越勤，进度反而越慢 我做了十一年项目管理，带过从二十人到八百人的项目团队。有一件事我反复看到，几乎成了规律：当项目进度开始失控，管理层第一反应是加大催办频率，而…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 600 人规模的智能硬件公司的进度治理项目。这家公司当时正在同时推进 11 个跨部门项目，涵盖新品导入、产线改造、海外认证、供应链切换…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的公司做进度管理诊断，CTO 跟我抱怨了一件事：他们的研发团队每周五都在系统里更新进度，周报也按时发，但到了季度末，三个关键项目两个延期、一个砍需求…

项目进度表做得再漂亮，上线三周后照样延期，这句话我在过去八年里至少验证过二十次。2019年我接手一个跨三地研发的供应链系统项目，WBS分解到132个任务，关键路径算得分毫不差，甘特…

我见过太多项目进度例会开成"追责会"：项目经理拿着上周的甘特图，逐条问"这项为什么没完成"，各负责人轮流解释，会议开了两小时，散会后进度数据…

去年我接手过一个已经延期六周的制造业数字化项目。复盘时发现一个让我意外的数据：项目组每周都在更新甘特图，进度偏差记录得清清楚楚，但六周里管理层只开过一次正式进度评审会，那次会还是因…

去年我帮一家做智能硬件的公司做进度管理诊断，他们研发副总说了一句话让我印象很深：“每周一早上打开进度表，80%的任务都是绿色的，结果到了月底，三个关键模组全部延期。”我让他把过去六…