项目管理

去年下半年，我参与了一家约 320 人的软件企业做进度治理复盘。这家公司不缺项目经理，也不缺甘特图，项目管理平台上每周更新的任务超过 4000 条，但当年 17 个跨部门项目里有 …

周一早上九点，项目经理在周会上说了一句听起来很稳妥的话：“整体进度完成 68%，比计划略低两个点。”会议室里没人追问，会议继续往下走。三周后，这个项目没能按时交付，管理层复盘时才发…

我见过一家做企业软件的公司，季度末项目复盘会上，PMO 展示了一张进度看板：整体完成率 87%，看起来不错。但老板问了一句：“为什么三个关键客户一个都没上线？”会议室安静了十几秒。…

三年前我帮一家做智能硬件的公司做管理复盘，翻出他们连续 14 周的周报，发现一个荒诞的事实：87% 的任务状态是"进行中"，只有 4% 标了"受阻&q…

项目延期从来不是某一天突然发生的。我在过去几年帮企业做研发管理咨询时，复盘过二十多个延期项目，几乎没有一个是因为“某个任务做慢了”而失败的。真正的失败路径高度相似：周报上连续三周绿…

先说结论，再说理由。如果你只从这篇文章拿走一句话，那就是：把精力从"把计划排细"转移到"把检查点排密"。这是我在辅导中调整幅度最大、见效最快…

我见过最典型的“进度更新失效”场景，不是项目延期，而是延期前一周的周报上还写着“整体可控、进展顺利”。去年我参与一家约 400 人规模的制造企业数字化项目复盘，他们内部统计显示：项…

引言 去年冬天，我被拉去给一家做工业检测设备的公司做项目复盘。他们的研发总经理给我看了季度初定的 11 个交付节点，到季度末真正按时交付的只有 4 个。但让我意外的不是延期本身，而…

上个月我陪一家做工业SaaS的公司做复盘，他们有120人，研发、产品、交付三个部门。CEO跟我说了一句话让我印象很深：“我每周开三次进度会，项目还是延期，到底是我管得不够细，还是这…

去年10月，我陪一家做工业自动化设备的公司做项目复盘。他们那个上半年启动的产线交付项目，原计划6月30日验收，实际拖到8月16日，延期47天。让我意外的不是延期本身，而是项目组拿出…