项目管理

2023 年 11 月，我在一家年营收 14 亿元的非标设备制造企业做进度管理复盘。他们的 ERP 里躺着 137 个在执行项目，月度经营会上，生产副总汇报"整体进度完成…

我见过最贵的一次“进度更新”，是一张填了三个月的 Excel。团队每周五更新一次，完成度永远停在 80%，直到交付前两周，项目经理才发现其中两个模块根本没有开工。那次延期让一家 2…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 11 周的关键交付。月度经营会上，项目经理汇报的进度条一直是绿的，直到客户发函追责，管理层才发现：结构设计模块"完成了 95%…

很多管理者第一次意识到进度偏差失控，不是在项目延期那天，而是在周会上发现三个部门报出来的完成度完全对不上：研发说核心模块已完成 80%，测试说可测版本只收到一半，业务方说验收标准还…

“项目进度怎么做”这个问题，我过去八年至少被问过上百次。有意思的是，问的人里真正挂着项目经理头衔的不到三成，大多数是老板、合伙人、研发总监、交付负责人，也就是那些最终要为延期买单的…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发中心复盘会。会议原定 90 分钟，结果前 40 分钟全部消耗在"到底延没延期"这件事上…

我做过一个统计：在我参与诊断的 40 多个中大型研发组织里，管理者每周看到的进度数据，平均有 3.2 个版本，项目管理工具里的看板算一个，各部门自己维护的 Excel 算一个，周会…

2024年第三季度，我给一家年营收约9亿元的智能硬件企业做进度管理诊断。他们的研发中心每周五在群里发一张进度表，12条跨部门任务流的加权完成率是88%，PMO月度报告连续三个月写着…

去年我帮一家做工业设备的中型公司梳理项目延期问题时，翻出了他们过去 11 个月的 14 个阶段型项目记录。结果很有意思：14 个项目里，11 个最终延期，但真正因为"技术…

很多管理者第一次意识到进度管理出了问题，不是在看报表的时候，而是在客户催货的电话里。我见过一家做非标自动化设备的企业，项目经理在周会上汇报"整体进度完成 78%&quot…