项目管理

周四晚上十一点，项目群里跳出一条消息：“这个接口今天没联调通，明天再看。”发消息的人没有恶意，他确实从早忙到晚。但问题在于：这个风险在周一就已经存在了，只是直到交付前一天，才第一次…

三年前我带着一个四十人的研发交付团队做季度复盘，把迭代看板导出的成员数据做成一张排行榜投在会议室大屏上。排在第一位的同事任务完成率 142%，遥遥领先；排在最后一位的完成率只有 6…

去年冬天我帮一家做工业软件的公司做项目管理诊断。会议室里坐着三个人，研发总监、PMO、交付负责人。我问了同一个问题："手上这三个项目，完成率分别是多少？"研发总…

一个 12 人的研发团队，甘特图上的整体完成率显示 63%，进度条绿得让人安心。真正交付那天，比计划晚了 19 天。事后我把任务数据全部拉出来复盘，问题不在"谁不努力&q…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的交付项目。接手第一件事我打开了当时的周报，上面写着：整体进度 85%，风险等级"低"。三个小时后，我把 6 个成员的 2…

去年第三季度，我帮一家约 300 人的 SaaS 公司做了一次项目交付复盘。他们的研发负责人给我看了一份看起来很漂亮的进度周报：整体完成率 87%，距离里程碑只剩 13%。两周后，…

去年我接手过一个已经"完成 92%"的交付项目。周报上那个 92% 连续挂了六周，项目例会每次都说"基本收尾，剩一点联调"。第三周我去现场蹲…

2023 年我接手过一个「表面健康」的项目：版本看板上所有任务都亮着绿色，迭代燃尽图平稳下滑，每周周会报上来的进度是「完成 78%」。结果在版本发布前 9 天，测试同学一句「主流程…

我做项目经理第 4 年时，带过一个 14 人、周期 22 周的企业级 CRM 交付项目。第 6 周项目看板全绿，周报上写着“风险可控”；第 9 周三个模块同时爆雷，交付日期被迫顺延…

去年我参与复盘一个 11 人的产品研发项目，交付节点前两周被判定"整体延期"。项目组第一反应是"人手不够"，但我把 43 天的任务日志导出来…