项目管理

上个月我陪一家做智能硬件的客户复盘一个延期 47 天的量产导入项目。会议室里坐了九个部门的人，每个人都能说清楚自己这周做了什么，但没有一个人能说清楚"哪一个跨部门依赖卡住…

去年 Q3，我参与复盘一家 300 人左右 SaaS 公司的 5 个跨部门项目。甘特图排得很漂亮，里程碑、负责人、起止日期一应俱全，连风险等级都标了颜色。结果 4 个项目延期，平均…

很多人以为跨部门项目延期是因为“沟通不够”或者“执行力差”，但我复盘过十几个延期项目后发现，真正的原因往往更朴素：跨部门项目里，任务不是被别人做砸的，而是被“等待”拖死的。一个典型…

“进度偏差”这四个字，真正让项目经理头疼的从来不是偏差本身，而是偏差出来之后，跨部门推不动。计划部说施工慢了，施工说图纸晚到，采购说合同没签，成本说变更没确认，设计说需求一直在改，…

跨部门项目里最贵的成本，往往不是人力，而是信息在传递过程中被稀释掉的那一部分。我在过去六年里参与过十几次项目治理诊断，几乎每一次都会看到同一个现象：项目经理每周花 6 到 10 个…

我做过一个不太严谨但很说明问题的统计：在我经手和旁听过的 37 个跨部门项目里，里程碑按期率最低的那一批，甘特图反而是画得最漂亮的那一批。颜色分层、依赖箭头、责任人、开始结束日期一…

2023 年春天，我接手过一个已经延期 47 天的跨部门项目：研发说产品需求变了三次，产品说销售答应了客户新功能，销售说交付日期是研发自己拍的，生产说物料清单两周前才拿到。四个部门…

过去八个月，我以外部顾问的身份，跟进了一家 320 人的 to B 软件公司做阶段进度体系改造。他们不缺项目管理工具，也不缺进度表，真正的麻烦在于：每个部门自己的进度条都是绿的，唯…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做进度管理诊断。他们有 7 个部门参与一款新品的量产准备，每周的项目周报上，整体完成率稳定在 85% 上下，看上去相当健康。结果原定 11 月中旬…

我做过一次挺失败的进度制度建设。2021 年，我接手一个横跨研发、硬件、供应链、市场四个部门的产品交付项目，当时信心很足，EVM、CPM、燃尽图、里程碑看板，能上的方法都上了，周报…