项目管理

去年十月，我接手了一个横跨产品、研发、设计、市场、供应链五个部门的年度重点项目，某消费电子品牌的新品上市。项目组成员来自五个部门，最远的两个部门办公地点相距 40 公里，负责人之间…

去年我接手了一个跨部门项目，研发、产品、市场、供应链四条线同时推进，项目启动会上大家信誓旦旦说"每周同步一次进度"，结果到了第三周，进度表上还有一半的单元格是空…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目。计划表上所有任务都是绿色，完成度显示 87%，但距离可交付还差着十万八千里，三个关键依赖方的接口文档没确认，两个部门的验收标准没…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家约 600 人规模的智能硬件公司的跨部门项目复盘。项目叫"X 系列新品量产导入"，牵头人是产品总监，协作方横跨研发、供应…

跨部门进度更新最反常识的一点是：你越是每天催，进度信息反而越失真。我复盘过自己带过的七个跨部门项目，凡是靠群里刷屏催出来的进度，最终偏差都在 40% 以上；凡是有明确制度约束、更新…

去年我接手过一个跨部门项目，研发、产品、市场、供应链四个团队同时参与，启动会上所有人对进度都很有信心。两个月后项目延期了整整三周，复盘时我发现一个反常识的事实：没有一个人觉得自己负…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们一个跨部门项目从立项到量产用了14个月，比原计划多了将近半年。复盘会上，研发负责人说“我们早就交付了代码，是硬件部门没跟上”，硬件负…

去年三月，我接手了一个横跨产品、研发、测试、市场四个部门的项目。启动会上十七个人围坐一圈，每个人都点头说"没问题"。两周后我再拉进度会，研发说等产品确认需求，产…

去年第四季度，我以外部顾问的身份，参与了一家做工业自动化设备的公司（下面称它为"恒远智能"）的跨部门进度管理复盘。这家公司当时正在同时推进三条产品线的迭代，涉及…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次跨部门进度管理诊断。这家公司大约六百人，研发、供应链、市场、销售四条线并行推进一个旗舰产品的量产上市。CEO 在启动会上定了一个看起来…