项目管理

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期两次的ERP实施项目。客户是华东一家年营收15亿左右的制造企业，合同工期180天，实际推进到第140天时，核心的财务模块还没完成联调。项目组8…

去年我帮一家做制造业ERP实施的公司做流程诊断，他们的交付总监给我看了一组内部数据：2024年全年同时推进19个中型项目，其中11个项目最终交付延期，平均延期27天，最长的拖了94…

去年我帮一家做制造业MES系统实施的团队做交付诊断，他们的周报连续八周显示"进度正常"，结果在客户验收前十二天突然暴雷：三个核心模块的接口联调全部卡住，原因是上…

去年第四季度，我帮一家做制造业MES系统实施的团队做复盘。他们有37个在途项目，项目经理在周报里写的平均完成率是78%，但客户侧的实际验收通过率只有41%。这个差距不是某个人的问题…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两个月的实施交付项目。翻开周报，完成率写着82%，看起来还算体面；但到了客户现场，财务模块还没联调，仓储接口的联调日志停在三周前，项目经理自己都说…

去年第三季度，我帮一家做制造业MES系统实施的团队做了一次进度管理复盘。他们有14个实施顾问，同时推进9个项目，规模不算大。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话："…

做实施交付的第十个年头，我见过最荒诞的一件事是：一个二十多人的实施团队，每周花在"更新进度"上的时间加起来超过三十个小时，但项目经理仍然天天在群里问"…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。翻开当时的进度跟踪表，最后一条更新记录停留在23天前，更新人是项目经理自己，内容只有四个字："正常推进"…

去年我参与复盘了一个 47 人的实施团队，他们在 9 个月里延期了 11 个项目，项目经理换了两轮，进度表每周都在更新，但每次月底汇报时老板问的都是同一句话："为什么又延…

去年下半年我接手过一个典型的烂摊子：一个 ERP 实施项目，合同工期 120 天，到第 85 天时，项目经理给我的进度汇报是"完成 80%"，但客户方对接人私下…