项目管理

去年 Q3，我接手了一个 ERP 实施项目的复盘。项目原计划 10 月 15 日上线，实际延期到 11 月 28 日，超期 44 天。但翻开每周的进度周报，上线前一周的"…

去年我接手过一个已经延期两个月的企业级ERP实施项目做诊断。进场第一天，项目经理给我看了一张漂亮的进度看板：整体完成度78%，所有里程碑都是绿色，团队日报显示"按计划推进…

去年年底，我帮一家做企业级软件交付的公司做进度管理复盘。他们的实施团队有47个人，同时跑着23个客户项目，交付总监给我看了一份月度报表：整体完成率87%。这个数字看起来不错，但当我…

我做了六年实施交付管理，带过最大单体合同额 2700 万的政企项目，也接手过被前任 PM 拖了 11 个月、超期 43% 的烂摊子。这些年真正让我睡不好觉的，从来不是"不…

很多实施交付团队的进度会，本质上是一场"口径辩论"：项目经理说整体进度正常，客户成功说风险很高，研发说需求还在变更，财务说人力成本已经超了。四方都没有说谎，但四…

去年我接手过一个挺典型的外包实施项目：合同工期写着 90 天，团队 23 个人，涉及 ERP 模块迁移、数据清洗、接口联调和三轮用户培训。项目启动会开得很热闹，甘特图拉得漂漂亮亮，…

我做过一个挺典型的实施项目，客户是家 400 人规模的制造企业，合同签的是 90 天上线核心模块。结果第 60 天的时候，我拉了一下实际完成度，只有 38%。不是团队不努力，是中间…

去年 11 月，我在一个制造业客户的 ERP 二期实施项目上，亲眼看到一次典型的"晚期发现"：项目原定 12 月中旬上线，周报连续三周显示"进度正常&…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期三次的系统实施项目。项目启动时排了整整86天的甘特图，到第61天时，核心模块的联调完成率只有37%，客户方的项目对接人已经在准备发…

2023年我接手过一个已经延期四周的ERP实施项目。接手当天我翻了项目组过去两个月的周报，每一份都写着"整体进度可控，风险已识别"。但真正打开任务看板，我发现有…