项目管理

去年我帮一家 600 人的硬件研发企业做研发流程审计，最让我意外的不是他们的项目延期率，而是 PMO 引以为豪的那套”176 个标准项目模板”。抽样统计后我…

先说一个我上周亲历的场景。一家 380 人的 SaaS 公司，PMO 负责人打开他们的模板库给我看：214 个项目模板，从”标准敏捷迭代”到”硬…

我做过一次很典型的复盘：同一个 40 人的交付团队，两个项目经理各带一个几乎同构的客户项目，A 经理启动用了 4 天，B 经理启动用了 9 天，结果 B 的项目反而在第二周就出现了…

我带过的一个 300 人研发团队，曾经在半年内积累了 47 个项目模板，但真正被重复调用的只有 6 个。更糟的是，新项目启动时，项目经理平均要花 2 小时挑模板、改模板、删掉不适用…

去年年底，我帮一家 400 人规模的研发组织做项目管理复盘，翻出一份很有意思的记录：这个团队在三年的时间里正式发布过四版项目模板，每一版都在评审会上拿到了超过 90% 的赞成票，但…

我带过一个 14 人的交付团队，半年里跑了 23 个项目。那段时间我挺得意：所有项目都用同一套模板，从立项书到验收单一共 11 份文档，字段统一、格式整齐、谁来看都说规范。直到季度…

去年下半年，我参与了一家 300 人规模研发组织的流程审计。他们内部一共有 47 个项目模板，覆盖预研、迭代交付、运维支持等几乎所有场景。按理说模板已经足够齐全，但抽测 20 个项…

2023 年我接手过一个烂摊子：一个 120 人规模的研发组织，项目管理平台里躺着 31 个项目模板，其中 11 个超过半年没人打开过，最老的一个创建于 2020 年 3 月，里面…

去年年底，我参与了一家约 420 人规模研发组织的年度过程复盘。PMO 同事打开他们的模板库时，屏幕上的数字是：137 个文档模板、41 个工作流模板、18 套项目结构模板。但当我…

我在一家 600 人规模的研发组织里主导过一次模板治理：把项目管理平台里的 187 个”项目模板”压缩到 34 个，同时把模板与权限相关的变更工单从每月 6…