项目管理

我见过最离谱的一个项目模板库，里面躺着 217 个模板，过去 12 个月真正被打开使用过的只有 31 个。更麻烦的是，这 31 个里有 9 个最后一次更新停留在两年前，文件名还写着…

2023年我做过一次很扎心的项目复盘：同一家客户、同一套产品、同一个交付团队，连续做了7个几乎同类型的项目。前3个按期上线，第4个延期6周，第5个直接吃掉了预算的23%。更荒谬的是…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理项目管理体系，他们的模板库里躺着 214 个文件，分散在文档平台、共享盘、某项目管理平台的模板中心三个地方。我做了个统计：过去 12 个月里，被下载…

我把过去三年半里复盘过的 40 多个研发团队的模板库重新翻了一遍，发现一个很反直觉的现象：项目模板里写的任务条目越多，团队真正照做的比例反而越低。条目数控制在 15 条以内的模板，…

去年秋天，我帮一家三百多人的硬件研发公司做研发流程体检。进门第一件事不是看他们的敏捷看板，而是打开了项目模板库。四个组织级模板、十九个团队级模板、一堆没人认领的个人模板混在一起，其…

2023 年我接手一个 130 人研发组织的流程治理项目，第一件事是盘点他们沉淀了两年的项目模板库。盘完的结果相当难看：库里有 147 个模板，过去 12 个月真正被 2 个以上项…

我在2021年接手一个交付项目时做过一次统计：团队过去两年沉淀了46个项目模板，被完整套用的只有3个，套用后被裁剪掉超过60%内容的占29个。更扎心的是，这个项目最后还是延期了17…

我见过太多项目经理把“方法论”当成护身符：开口 PMBOK、闭口 PRINCE2，PPT 里画满甘特图，结果项目该延期还是延期。真正拉开差距的，从来不是你背了多少个方法论名词，而是…

2023 年底我接手过一个烂尾项目的收尾工作。项目本身不算复杂，难的是它沿用了上个季度一个”五星好评”的项目模板，67 个自定义字段、14 个工作流状态、9…

2021 年我接手一家 300 人 SaaS 公司的 PMO，做的第一件事非常”政治正确”：把当时交付最漂亮的三个项目抽成一套”标准项目模板&#…