项目管理

去年秋天我做一次研发流程审计，在一家中型 SaaS 公司的项目管理系统里导出全部模板对象，1843 个条目中有 612 个被标记为「模板」，其中 218 个是同一个需求评审模板的历…

2022 年第四季度，我参与复盘过一起很典型的项目事故：一个 68 人的交付型项目群，硬件到货延期 23 天没有人上报，最终赔付 18.6 万元违约金。事后追责，每个角色都觉得自己…

2021 年我接手一个 60 人交付团队的流程治理，做的第一件事是拉清单：当时在跑的 27 个项目，用了 11 种不同的 WBS 结构、5 套里程碑命名方式、3 套验收口径。每周项…

去年我帮一家 300 人规模的软硬件混合企业梳理研发管理流程，第一次盘点项目模板库时发现了一个尴尬事实：登记在册的项目模板有 27 个，真正被持续使用的只有 6 个，其中 3 个在…

项目模板的权限配置，是我见过最容易在上线三个月后集中爆雷的环节。2024 年下半年我参与过一家 300 人规模企业的研发管理平台迁移复盘，项目模板权限相关的工单在迁移后第 6 周达…

我带过一个 180 人的研发组织做项目管理规范化，第一次发布的项目模板一共 47 页，覆盖立项、需求、排期、风险、验收五个环节。三个月后我抽查了 32 个在执行的项目，完整走完模板…

过去三年，我参与过二十多家中大型组织的项目管理工具落地与治理，从六十人的研发中心到三千人的多事业部集团都有。每次开场沟通，项目经理问的第一个问题几乎一模一样：“上一个项目的配置能不…

我在过去四年里做过 11 次项目模板的改版或重建，覆盖从 30 人的创业团队到 400 人的多产品线研发组织。最反直觉的一次发现是：项目经理月度汇报里写着”进度正常&#…

我做过一个小样本统计：在我参与过的 7 个研发组织里，项目模板在发布后 6 个月仍然被”完整使用”的比例，中位数只有 31%。更反常识的是，那些模板本身做得…

我见过最贵的一次模板返工，代价是 11 个人天。 那是 2022 年秋天，一个 32 人的交付团队同时跑三个项目。三个项目组的迭代计划表结构完全不一样：一个按人天估算，一个按故事点…