项目管理

去年冬天，一家年营收 40 多亿的装备制造集团 PMO 负责人给我看了一份内部统计：他们花了 14 周、动用 6 个业务部门，沉淀了 47 套项目模板，覆盖研发、交付、技改、IT …

2021 到 2024 年，我在两家公司做过项目模板治理：一家是 120 人的 SaaS 公司，一家是 600 人左右的智能制造企业。两边的开局几乎一模一样，项目管理平台里的模板建…

2023 年下半年，我接手了一个 130 人研发组织的项目管理治理项目。第一周我做的最”没技术含量”的事，是把他们放在共享盘里的项目模板全部拖出来数了一遍，…

我参与过 11 次项目管理模板的翻新改造，其中 7 次发生在 200 人以上的研发组织。最反常识的一次是：一家 300 人的公司用 6 周时间产出了 42 个模板，上线 3 个月后…

过去三年，我以外部顾问的身份进入过 14 个中大型企业的项目管理办公室，翻过 200 多份被下载、改名、然后躺在共享盘里再也没人打开的”标准模板”。最反直觉…

2023年我们团队做过一次小样本统计，抽取了11家制造与软件企业的PMO模板库，中位数是每家存了63个模板文件，但最近90天内被真正下载使用过的中位数只有9个，复用率约14%。其中…

2023 年下半年，我帮一家 320 人的智能硬件公司做 PMO 体系复盘。翻完他们过去 14 个月的项目档案之后，我发现了一个相当反常识的数字：公司知识库里躺着 47 套项目模板…

我把过去七年经手的 60 多个项目模板翻出来做了一次复盘，发现一个反常识的结论：模板做得越全的团队，项目启动反而越慢。有一套被内部称为”黄金模板”的研发项目…

2023 年我接手过一个很典型的烂摊子：一家 180 人的研发组织，项目管理办公室（PMO）沉淀了 47 个项目模板，覆盖从立项到结项的所有环节，光”需求评审记录表&#…

去年我帮一家 180 人的研发组织做交付复盘，翻出他们过去 14 个月启动的 63 个项目，其中 51 个项目的任务清单是”复制上一个项目，然后手工删改”出…