项目管理

我见过最离谱的一个交付团队，模板库里躺着 47 个项目模板，交付团队 42 个人，看上去体系完备。但我随机抽了 10 个在跑的项目看任务明细，真正按模板完整跑下来的只有 2 个，另…

我复盘过自己参与或近距离观察的 17 个中大型项目管理系统落地项目，时间跨度 2021，2024，客户规模从 120 人到 3000 人以上，行业覆盖离散制造、金融科技、软件外包和…

去年年底，我帮一家做智能制造的软件公司做交付流程复盘。他们实施团队 32 人，一年交付 47 个项目。复盘会上我只问了一个问题：这 47 个项目里，有多少个是真正从项目模板初始化出…

过去三年，我参与和复盘的“项目模板复制项目”操作大概有 60 多次，覆盖制造、金融、软件外包和新能源四类客户。真正让我印象深刻的不是复制有多难，而是同一个模板，换个项目复制，结果可…

我见过最贵的一次模板权限事故，代价是 3 个团队、17 个项目、连续两周的错误数据。起因只是一次看似无害的“另存为”：某业务线的项目经理把公司公共的“硬件研发项目模板”复制了一份，…

我见过一个 60 人的实施团队，模板库里躺着 47 个项目模板。看起来很富足，但拉了一下后台数据：过去 12 个月被真正复用过 3 次以上的，只有 6 个，占比 12.8%。剩下 …

去年第三季度，我参与了一次让我印象很深的复盘：一家 400 人规模的软件实施公司，项目管理平台里积累了 137 个项目模板，但真正还在被使用的只有 11 个，其余 126 个要么是…

2024 年第一季度，我带着团队复盘了此前 18 个月里 43 个延期交付的实施项目，得到一个和直觉相反的结论：延期最严重的项目，往往不是需求最复杂的，而是模板用得最”…

去年双十一前两周，我接手了一个很典型的烂摊子：一家做跨境电商 SaaS 的客户，120 人的研发团队，项目经理老周跟我吐槽说，他们每接一个新项目，光是”把项目架子搭起来…

2023 年底我做了一次很不好看的复盘：把团队过去两年交付的 47 个项目拉出来，逐个统计”从零配置到能上线”所花的人天，结果是，真正复用了上一个项目模板的…