项目管理

很多实施团队第一次被要求“把项目复制起来”的时候，第一反应是打开源项目，点一遍“另存为模板”，然后在新项目里套用。结果新项目跑了两周就崩了：字段对不上、审批流断链、周报口径和客户那…

2021 年我带一支 12 人的实施顾问团队，全年交付 87 个项目。年底复盘时翻出一个刺眼的数据：其中 31 个项目在验收阶段被客户或内部 QA 打回，而打回原因里有 26 个直…

引言 我带的实施团队曾经在一年里攒下 180 多个项目模板，结果新顾问接手项目时，第一件事不是打开模板，而是先在群里问一句“哪个才是能用的”。更讽刺的是，真正被复用的模板不到三分之…

去年我帮一家 600 多人的硬件研发企业做研发管理平台落地复盘，翻他们的系统后台时发现一个数字很扎眼：库里躺着 87 个项目模板，其中 62 个在过去 12 个月里被使用不超过 2…

同一天启动的三个 ERP 财务模块实施项目，A 团队第二天就交出了可评审的 WBS，B 团队用了六天，C 团队第九天交出来的计划里漏掉了权限矩阵和期初数据迁移的联调任务，上线后返工…

我带的实施团队在过去四年里交付过 40 多个项目管理系统的模板落地项目，最极端的一次，是给一家 1200 人的装备制造企业做模板重构：他们原有的项目模板有 38 页 Word 文档…

项目模板这件事，我完整做过三次从 0 到 1，也替别人收拾过两次烂摊子。最让我印象深刻的是一家 120 人的硬件研发团队，他们的项目管理平台里躺着 63 个项目模板。我拉了过去 9…

我带过 30 多个项目管理工具的实施项目，最常被客户问的一句话是：”能不能先给我们一套模板？”但真正让项目翻车的，往往不是”没有模板&#8221…

我带过的一个实施小组，去年在某汽车零部件客户那里用三天时间复制出 11 个项目空间，交付演示时全场鼓掌；两个月后，同一个客户找回来，说这 11 个项目里有 4 个的缺陷流转状态对不…

我带过 4 个实施交付团队，经手过 60 多套项目模板的治理。最让我意外的不是模板本身有多复杂，而是每次复盘项目延期，几乎都能追到同一件事：模板权限没设对，导致项目启动的前一到两周…