项目管理

2021 年 3 月，我带一个 58 人的实施交付团队接手了 31 个存量项目，其中 27 个项目的进度计划是项目经理在本地表格里手工维护的，只有 4 个真正跑在项目管理系统里。这…

三年前我接手过一个很典型的事故复盘：一家做工业软件交付的公司，12 个实施顾问，一年做了 47 个项目。项目启动会要用的《项目章程》《需求调研记录表》《验收确认单》，几乎每个项目都…

我做过一次实施团队的能力盘点，结果有点反常识：模板库里躺着127个项目模板的团队，新项目从立项到任务结构可用的平均耗时是9.5人天；而只有9个模板、但每个模板都经过参数化改造的团队…

我复盘过一次实施团队的交付账：半年内交付 23 个项目，其中 11 个在“模板阶段”超期，平均超 6.4 人天。有意思的是，这 11 个项目里没有一个是因为顾问“配得慢”，真正吃掉…

去年冬天，一位做工业软件交付的朋友找我喝茶。他给我看了一组数字：团队 43 人，过去 12 个月交付了 61 个项目，人均产能看着不错。但同一组数字的另一面是，61 个项目里，有 …

2023 年 9 月，我接手一个 200 人规模交付团队的流程治理工作。上任第一周我没写任何一份新模板，而是把模板库里全部 47 个项目模板导出，统计它们过去半年被引用的次数。结果…

我带过一支 45 人的实施团队，最忙的一个季度同时跑 17 个客户项目。做季度复盘时，我让每个项目经理记录一周的时间去向，结果出来一个刺眼的数字：项目经理平均每周花 6.5 小时在…

2023 年我接手一个约 300 人的交付组织时，第一件事是盘点项目模板库，结果翻出了 47 套”正式模板”、11 个版本的周报格式、5 套互相打架的风险登…

2023 年第四季度，我把手上实施团队在用的 47 个项目模板一次性导出，逐个统计了过去 12 个月的真实引用记录。结果有点扎心：31 个模板全年被使用不超过 2 次，其中 9 个…

去年我们做了一次内部审计。一个 300 人规模的实施交付团队，在用的项目模板一共 47 套，其中过去 12 个月被真正复用过 3 次以上的只有 6 套，占比 12.8%。与此同时，…