项目管理

去年我做交付流程审计时，在一家 300 人规模的软件交付团队系统里翻出 147 个项目模板。三个月后我再去复查，模板数量涨到了 214 个，但真正被新项目引用的，还是最初那 11 …

去年十月，我参与了一家做企业级系统交付公司的交付体系复盘。这家公司有一个听起来很成熟的资产：一套标称”标准实施方法论”的模板库，27个文件，覆盖从启动会到验…

2023 年 Q3，我接手了一个 180 人规模实施团队的流程治理工作。上任第一周我做了一件事：把团队两年里沉淀下来的”标准项目模板”全部翻出来数一遍，结果…

我带过一个 30 多人的实施交付团队，两年里交付了 200 多个中小型项目。复盘时我发现一个反常识的数字：团队 70% 的返工不是出在技术难点上，而是出在”每次都是从零…

我带的实施团队里，最贵的一次翻车不是技术事故，而是一份周报模板在三个项目组里长出了三个版本。半年后做项目复盘，三个组交上来的”里程碑完成率”分别是 91%、…

去年冬天，我帮一家做工业设备的中型客户做项目管理平台上线一周年复盘。管理层想看一张”各阶段平均停留时长”的报表，我们从系统里导出数据，结果是 0 条可用记录…

2023 年我接手过一个 137 人的实施交付团队，当年在跑的标准项目一共 68 个。年初做复盘时，我们把项目分成两组：31 个完整使用统一项目模板的项目，37 个项目经理&#82…

去年我帮一家做智能硬件的客户做交付流程审计，发现他们 14 个在建项目的”启动阶段”居然有 9 种不同的任务拆分方式：有的项目经理把”需求调研&…

我把过去三年经手的实施交付项目台账翻了一遍，统计出一个让自己有点难堪的数字：团队模板库里累计沉淀了 128 份模板，但真正被三个以上项目复用过的只有 47 份，连续两个季度还有人打…

前年冬天，我参与复盘一个 42 人交付团队的项目模板改造。他们把打磨了两年的实施方法论固化成了项目模板，半年内复制到 27 个客户项目上，模板套用率 96%，纸面上非常成功。但同一…