项目管理

很多实施团队的项目模板，本质上是一份没人敢删、也没人真正遵守的历史遗留文件。我在 2023 年接手过一个 87 人的实施团队，他们的模板库里躺着 63 个项目模板，其中 41 个在…

我做过一次复盘，一家 1200 人的制造业客户，实施团队 6 个人，半年累计创建了 217 个项目。从数字看效率很高，但季度复盘会上项目经理们提了 43 条抱怨，其中 28 条指向…

去年我帮一家做ERP实施交付的公司做体系复盘，把他们的项目模板库全量导出到一张表里，一共137套模板。团队负责人说”我们的模板沉淀做得不错”，我第一反应也是…

去年第三季度，我帮一家做企业数字化交付的实施团队做流程复盘，遇到一个很别扭的现象：他们的项目模板库里有 34 个项目模板，系统统计的“模板复用率”是 87%，看起来很健康；但同一份…

“模板阶段”这个词，在绝大多数实施方法论里都没有独立章节。它通常被夹在“需求调研”和“系统配置”之间，像一段没有名字的过渡期。但在我们团队复盘过的 37 个中大型企业交付项目里，这…

去年我给一个做企业级系统实施交付的团队做年度复盘，翻出一组很刺眼的数据：这个团队一年交付了 11 个同类型项目，第 1 个项目毛利率 44%，第 11 个项目毛利率只剩 9%。更值…

去年我带的一个 14 人实施团队，在三个月内把项目模板库从 9 个扩充到 47 个。按常理，模板越多，项目启动应该越快；但季度复盘时我们发现，单项目的模板配置与确认耗时从 4.5 …

三年前我帮一家做工业软件交付的公司做交付体系复盘，他们 37 名实施顾问，用的是从总部《标准实施方法论》里固化下来的一套项目模板：字段齐全、文档规范，光启动阶段就有 23 个强制交…

去年三月，我接手一个 42 人实施交付团队的流程诊断。第一次打开他们的项目模板库，我看到 37 个”标准模板”。团队负责人说这是三年沉淀的资产，但我把字段拉…

去年我帮一家做企业软件交付的公司复盘实施团队的工时，看到一个非常反常识的数字：他们精心维护的 41 个项目模板，一个季度内真正被新项目直接引用的只有 12 个，剩下 29 个平均每…