项目管理

去年三月，我接手了一个让我很头疼的复盘任务：一支 180 人的企业级软件实施团队，同时在跑 37 个项目，六个交付组分布在三个大区，结果发现他们内部流通着 41 个”野…

我带过的一个 320 人研发组织，模板阶段原计划 3 周收尾，最后拖到 11 周。更麻烦的是上线第二个月，41% 的项目绕开了”官方模板”，由项目经理自己复…

过去三年我经手了 46 个中大型研发组织的项目管理平台实施项目，其中 31 个在第一期沟通会上就抛出同一个诉求：把我们做得最好的那个项目做成模板，以后新项目一键复制就行。真正落地到…

上个月我陪一家 120 人规模的软件实施团队做交付复盘，翻他们的项目模板库时看到一个很典型的数字：模板文件夹里躺着 46 个模板，但实施顾问新建一个标准交付项目时，平均还要花 3.…

我带过的一个 300 人研发组织做项目模板治理时，翻出了两个很扎眼的数字：模板里预置了 87 个”标准任务”，项目结束后复盘，真正被执行、留下交付物记录、并…

2023 年我参与过一次 320 人交付团队的模板治理复盘。当时这个团队的项目模板库里有 47 个模板，覆盖 9 条产品线。三个月后我们做了第一次引用统计：47 个模板里，真正被新…

我在 2019 年接手第一个 300 人规模实施团队的项目管理平台治理时，遇到的第一个问题不是需求混乱、不是进度不透明，而是新来的项目经理在系统里搜”实施项目模板&#8…

去年我参与一个 140 人实施交付中心的模板治理复盘，打开他们的共享盘时看到一个很扎眼的数字：自建项目模板 217 个，真正被三个以上项目复用的只有 19 个，占比 8.8%。同一…

去年 Q4，我参与了一家工业软件交付商的年度复盘。他们有 43 个在建项目，每个项目经理都从同一个”标准实施模板”复制项目，流程听起来很规范。 但复盘数据很…

去年我带一个 12 人的实施小组，一年交付了 47 个项目。年底复盘时我把每个人的工时表拉出来对齐，发现一个很难看的数字：平均每个项目在“项目搭建”这件事上要花掉 51 个人时，占…