项目管理

我做过一个不太体面的统计：过去 6 年我以项目负责人身份完整带过 27 个项目，其中 19 个使用了所谓的”标准项目模板”。但真正让我记住的，不是这 19 …

三年前我接手过一家约120人规模企业的研发流程治理，第一件事就是把当时散落在各处的”项目模板”收拢起来。收拢完的清单让我印象很深：27个所谓模板，其中19个…

我第一次认真统计模板复用率，是因为一件挺尴尬的事：同一个部门，两个项目组在两周内分别找我审批”测试环境申请流程”，两份流程图我看了三遍才发现，唯一差别是一个…

如果你问一个项目负责人，项目管理里最容易被浪费的时间段是哪一个，多数人会说需求评审，或者联调。但过去八年我参与和旁听过两百多个中大型项目之后，得到的答案不一样：真正被系统性低估的，…

2023年下半年我接手一个跨部门交付项目，项目组47人，分5个小组，横跨产品、研发、测试、实施和运维。启动会之前我做的第一件事不是排计划，而是把过去两年这个组织沉淀下来的项目模板全…

我带过一家 300 人规模 SaaS 公司的 PMO，也给 6 家中大型企业做过项目管理流程改造。过去五年，我亲手拆解过 340 多个项目实例的启动过程，最后得到一个有点反常识的结…

我接手过一个 120 人的研发组织，他们的项目模板里有 47 个字段，其中 19 个是必填。我让助理随机抽了 30 个正在跑的项目，统计这 19 个必填字段的真实填写质量：完整填写…

上个月帮一家一千两百人的硬件研发公司做模板治理复盘，项目负责人给我看了一张表：同一套”硬件研发标准项目模板”，在系统里存在 7 个副本，权限设置各不相同。新…

2023 年下半年，我接手过一个很典型的诊断需求：一家 180 人的 SaaS 公司，研发负责人拍板做了一套「研发项目全流程模板」，文档 40 多页，在知识库里挂了三个月，后台显示…

去年我接手一个 120 人研发组织的项目模板重构，做了一件看起来”很蠢”的事：把已经沉淀了 27 个模板任务的模板库，砍到只剩 16 个。结果三个月后，模板…